“改善无止境”,在下一步的精益生产持续推进工作中,公司需要从以下方向作出自己不懈的努力: 财务 成本管理 方面。精益企业的财务预成本必然是比较低的,但公司在财务成本控...
精益生产强调人力资源的重要性,把员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为: ① 彼此尊重 “我们照吩咐做事,其他的都不管”,“不想做就回去!有的是人来...
本文以某公司为例,对精益生产在企业中的应用进行了研究,主要研究内容与结论如下: (1)概述了 精益生产 的基本思想中的七大浪费、五大原则和目标,简单地介绍了精益生产方式...
术语“推”和“拉年用来表示工作经过整个生产过程的两种不同系统。在传统生产环境下使用的是推式系统:当某个工作岗位上的工作完成时,产出物就被“推”到下一个工作岗位或者在...
精益制造是在工作上追求完美无缺,在生产上讲究双“零”,即“零缺陷”,“零库存”。它的基本原理是:持续改进,消除 生产管理 活动中的一切浪费,协助工作,信息共享。 持续...
其时,烟草物流对“精益化”的需求日益火燎。 精益 物流作为一种抢先的处置理念,正好能够满足这种需求。那么,精益物流应怎样精益? 在效力处置方面,要明晰供应链上下游各个...
精益生产 是现代大部分企业的一种生产方式,也是企业追求的目标,精益生产在企业中实施提升了生产产品质量的控制,也提升了企业的生产效率、和及形象等问题。 我们提起精益生...
精益生产管理成功的秘诀是什么?在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将 精益思想 的内涵概括为以下五点,分别是顾客确定价值、识别价...
通过对公司实施 5S现场管理 的具体情况进行研究后,结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化,更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。制定 5S检查表 及...
我对精益研发的概念还建立在原来 精益生产 的基础上,我个人理解,狭义的精益研发体现在三个方面:一是研发的产品本身是精益的,如节能产品或轻量化产品。轻量化产品也就是节...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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