波兰的区域肾脏病学中心(RNC)包括医务人员,专家和管理人员在内共有52名员工。中心每年进行16,000例透析,约300例住院治疗以及1200例肾病学和糖尿病患者的医疗会诊。在进行改进之...
在这个数据时代洪流下,商业活动成本及风险变得越来越高。 在这种基础下,精简组织及工作流程,令架构更简化,长久下来有助减少成本及风险。 拥有复习架构的公司需要花太多精...
不扫一屋 何以扫天下 在二战后的一片废墟之上,经过短短三十余年的奋斗,日本制造业于二十世纪的70年代在全球迅速崛起,创造了人类产业发展的奇迹,让全世界刮目相看 一大批日...
当今的制造业对于设备的情感可谓爱恨交加。我们的加工装配、品质检查检验、物流配送、信息传达与管理都需要设备,而且依赖度越来越高;但另一方面、设备管理水平的高低决定了...
IE起源于美国,但在日本得到了最深刻的践行、因此才导致了丰田生产方式TPS及精益制造LP的诞生。如今IE已经在全世界得到了认可与运用,成为消除浪费的精益利器 IE经过过年的专业研...
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了 看板 (KANBAN)管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神...
随着现代化设备的发展,无论是国内还是国外,很多的企业都采用现代设备管理理论与方法-- TPM管理 ,TPM管理是一种科学的,人性化的管理方式,采取一些列的合理的措施技术,使得企...
1、准备阶段 此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作: TPM管理的引进宣传和人员 TPM培训 ,打好公司上下的思想基础; 建立组织机构推动TPM成立推进委...
市场竞争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化,要求的交付周期逐步缩短,传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式,因存在较严重的浪费或较长的生产周期已不能满足...
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“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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