企业在寻求运营系统变革的蓝图时,领导人不约而同的将眼光转向丰田。每年都有成千上万的高级经理人访问丰田世界各地的工厂学习精益生产方式,希望从中找到企业成功的法宝。-华...
开启精益变革成功的钥匙是什么?那就是理念上的共识! 所谓理念共识,就是理解精益生产之精髓所在,理解精益生产在本企业的适用性,实施的必要性和紧迫性。管理层对精益生产理...
日本,是继美国、德国之后,世界上第三个建立起来机床工业、制造业、工业化的强国。1889年,池贝铁工厂的建造,标志着第一台机床的诞生。以机床为主要工业,在此基础上,大力发...
数据搜集、生产流程跟踪是大部分制造业企业都擅长的事,但鲜有企业在数据分析上下功夫,利用大数据分析改进生产的企业更是少之又少。 大数据能为制造业带来什么? 简单来说,...
看了标题许多人可能会觉得写错了,应该是薄利多销吧。而我恰恰认为片面的追求多销往往会使公司陷入绝境。 追求薄利多次才是企业成功的钥匙。 我为什么敢这么说,接下来我想用...
前 面 讲过,顺序拉动有几种表现形式:顺序生产、顺序供料、顺序出货等。我们现在重点讨论一下供应商的顺序供料。 顺序供料属于拉动式供应的一种。拉动式供应就是,总装线要什...
BCG波士顿咨询公司发布了关于未来工厂的最新研究报告《2016年未来工厂研究》,通过研究汽车供应商和整车厂来探究未来几十年的工厂,在利用创新提高生产效率方面,这两类企业一直...
沟通是组织紧密联合的枢纽,但是你不能指望用一些公告就能让人们了解所有情况。 首先,获得优秀的沟通技能始于简单的日常沟通。可以通过每天的社会交际中实践练习个人的沟通技...
制造商可以从美国本土的汽车制造商、日本汽车制造商以及为两者提供配件的供应商中找到供应链运作的得与失。 在 20 世纪 80 年代和 90 年代,日本汽车制造商在美国建立了强大的生产...
均衡生产,调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉ 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊-华...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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