经常有人问我说:老师,什么叫现场管理?我怎么感觉不到它的必要性?的确,现场管理的范围是在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造...
改善的含义 什么是维持?长时间以同一标准做事。维持什么?正确的方针、路线和方法。要实现维持也是很难的,一定意义上每天不退步也是一种进步。 什么是改善?在做事过程中改...
方法研究的定义 方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分,不论在工厂、工作单位和学校,人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事情。好的方法,可以帮助人们减...
工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高系统的生产率。其基本目标是避免浪费,包括时间、人...
工业 机器 人 是制造业无人化、 自 动化 的基础 1.1. 机器人简介 机器人(Robot)包括一切模拟人类行为或思想与模拟其他生物的机械(如机器狗,机器猫等)。随着科技的发展,机器人...
系统的思考寻求改善措施(5W1H ECRS) (1)对目的(what)的质问: 现有的这些部份,工作或动作,对于目标(对象物)到底产生了何种作用?其目的何在?为此,宜进行以下的质问: 做了些什么?...
工业4.0 我们已不再陌生,但如何在中国实践和落地4.0,让企业插上智能的翅膀,我们有话想说! 随着时代的发展和进步,市场需求驱动生产模式不断发生变化。目前有一种非常显著的...
社会5.0是日本向未来社会前进的道路标示,这是日本政府寄予厚望的巨大项目(big project)社会5.0。也是官民互动,强力促进的方针被视为中流砥柱。 从日本政府而言,这是鼓励企业的原...
一、前言 最近几年,因日本泡沫经济现象,使日式管理与美式管理的优劣又成为一项话题,许多人绕着日本的终身雇用及年功序列制薪资的主题,谈论着日本式管理似乎有逐渐势微的倾...
这段时间一直在做内部物流与库存降低项目,期间客户方不同层级的人都会提到为建立超市的分掂系统,还需要增加水蜘蛛人数,这个模块暂没有必要做吧!、我们能承受的最大换模次...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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