日本公司和欧美公司在创新管理上有完全不同的思路:欧美的公司主要依靠内部的技术开发来进行创新,强调原创性的产品开发;而日本的公司则强调内部的知识共享,通过人员的流动换...
顾问经常在餐厅用餐,这与顾问大量旅行的工作性质有关。在旅途中准备一份不浪费的餐食还是很有挑战性。 从这点上看很多精益顾问本身也不精益,至少在物质上如此,所以顾问可以...
一、生产过程的河流 对于一条河流来说,只有同时满足河道和水流的存在,才能成为一条真正的河流。我们描述一条河流的特征的时候会使用流量、径流量、流速等概念。流量是指单位...
中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品,中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的...
SPC控制图实施的8个步骤: 1.识别关键过程 一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先...
随着 精益生产 的兴起,不少企业开始招兵买马,广罗人才,很多大企业还成立了精益推进室或IE部,精益工程师的待遇也随之水涨船高,从事精益的人也渐渐多了起来。面对众多的精益...
企业开始精益管理变革时会犯很多种错误。有趣的是,很多错误尽管不完全相同,但确实与创业之初时所犯的错误非常相似。可能这些错误是普遍的,并非仅适用于精益转型或创业。...
智能制造(Intelligent Manufacturing,IM)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。毫无疑问...
与短期绩效相比,员工成长更重要 精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差...
何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于制...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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