企业实施TPM管理,应该注重对全体员工进行TPM知识的推广,对全体员工进行教育指导方面的工作。使得企业实施TPM管理深入到全体员工当中,保证了全体员工齐心协力,这样子才能更好...
在充分竞争的环境下,深入实施转型升级,推进企业管理方式向集约化、精细化转变,不断提升发展质量和效益,提升市场竞争能力,是任何一个制造业企业始终应面对的管理主题,构...
在精益新常态的背景下,越来越多的企业在推进精益生产,但随着精益生产的逐渐开展,仅仅在生产领域推进精益,显然效果是有限的,所以大家思考如何把精益思想延伸到非制造部门...
随着请我国中小企业的不断发展,中小企业在我国经济有着举足轻重的地位。但是这些中小企业主要是以民营为主,而家族行业又占据了大量的比例,使得很多的中小企业实施管理制度...
企业实施6S管理对改善安全生产管理有着主要的意义,6S管理对企业的环境、员工、产品都有着重要的影响,对企业的事故有着重要的影响。企业加强和改善安全生产管理也是 6S管理 重...
很多服装工厂实施很多年的 5S管理 ,但是很多服装工厂却没有实施到位,导致现场混乱一片。很多服装工厂工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,导致服装工厂生产效率低下,员工的工作...
精益生产是美国麻省理工学院倡导的国际机动车研究小组提出的,1998年,沃马克和琼斯引入了精益思想的概念。 精益生产 又称丰田生产方式或者精良生产,主要是消灭浪费,实现零库...
精益生产管理主要是降低企业生产的成本、消灭浪费、提高企业生产效率、改善企业生产发展、合理的利用企业资源、以最少的投入创造更有价值的目标。精益生产究竟有什么优势能够...
PDCA/戴明环的定义: PDCA/戴明环与6S推进: 定目标:SMART原则 S:具体的 M:可衡量的 A:可实现的 R:结果导向的 T:有时间限制 Plan阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因: 定义:一个...
企业实施6S管理,初步很容易见到成效,但是很多企业都很难把这份成效持续的保持下去,看似简单的6S活动,要做到持之以恒着实不易,面对这样的问题要怎样解决呢? 根据多年咨询...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>