企业推行5S管理的目的 随着5S管理在企业的不断发展,很多企业越来越认可5S管理在企业管理中的作用。实施5S管理让企业的生产效率得到提升,促进企业的生产面貌,提高了企业生产质...
今年以来,上海电力开展精益管理,为该公司培养精益管理的主要人才,为公司实现精益管储备人才,为早日实现精益管理提供理论的基础。上海电力开展精益管理主要从13个专项实施...
随着很多企业实施6S管理取得很大的成就,现在很多企业纷纷导入6S管理,但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除,未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最...
企业实施TPM管理被越来越多的企业所接受,那么企业如何推行员工参与TPM活动呢?下面是小编给大家整理我国著名的企业海尔集团如何促进全员参与TPM活动。 一、整理 TPM 目标的管理...
企业要想做好精益生产需要改变传统的管理模式,学习精益生产管理思想。企业要想做好精益也并非偶然,需要企业与全体员工不懈地努力,并且为之付出巨大的努力。但是,企业实施...
现在,企业越来越重视设备管理,因为企业生产的设备管理跟企业利益相关。所以越来越多的企业开始实施TPM设备管理,积极地推行设备的综合管理。那么TPM设备管理在企业有着什么的...
如何实现数字化软件技术生产是很多企业的发展方向,实现数字化软件技术与 精益生产 技术融合将会更好的促进企业的生产发展,不但提高了企业的生产效率,还降低了企业生产的浪...
随着企业的生产发展,企业对绩效管理越来越重视。但是很多企业对绩效管理方面过于追求,导致很多的指标是不符合企业的生产发展。一个企业的绩效评估方法跟企业领导的能力挂钩...
企业生产生产发展的最终目标就是给企业创造利润,而实施6S管理的最终目标就是全面提高全体员工的素养,培养6S管理氛围的桥梁担度,担当者都有责任,会形成一种改善的氛围,上下...
作为现代化企业管理的模式,5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理,促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基,5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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