精益生产 的实施能够为企业带来可观的效益,尤其是对生产型企业流程的再造,以下是家电行业对精益生产实施的措施: 1.为满足小批量多品种的混流生产,将产品在预装线上的投产排...
精益生产是在流程中进行改造,尽管是工厂内部的改善,不过精益生产的成功必定离不开整个供应链的改善,供应链是企业的整体流程,所以,对供应链的改善就是对企业获得最大效益...
很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成效,有哪些原因呢?想要精益生产真正实施成功就必须做好以下五个方面的工作: 1,建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神,但我见过...
精益生产在各行各业都得到广泛的应用,那么,在市场营销行业如何成功的应用精益生产模式呢? 1.销售系统的组织结构 多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经...
精益生产来源于日本,在中国也有30余年,有些企业取得成功,也有些企业耗费了大量的人力物力财力却以失败告终,他们推行精益生产有哪些错误的方法呢?根据顾问师总结,我国民...
精益生产来源于日本丰田,在丰田式管理中还有很多隐藏着的内涵,可以用以下四条规则来总结,每一条都有其独特的特点,在生产过程中起着重要的作用: 这四条规则如下: 规则一...
精益生产来源于日本丰田汽车公司,后来广泛应用于制造业,中国的制造业日新月异,发展迅速,精益生产也为此带来了契机,在制造业推行精益生产是有以下四个阶段: 一、是确立改...
精益生产的推行有很多方法,每个企业都会根据自身的特点来选择合适的方法,不管什么方法都要依靠员工集体配合完成,先进的技术也需要专业的操作人员来完成,精益生产能够带领...
随着精益生产的成功案例不断涌现,精益生产的理念也不断深入人心,它的应用遍布全球,虽然它来源于日本,但是理论总结却是美国人做的,它能够代表世界级的先进管理水平,但是...
很多企业都知道精益生产,它能够减少生产中的各种浪费,降低成本,提高效益,所以不少企业都竞相模仿,但是有些企业就把精益生产与精益制造弄混淆了,认为只要是精益有关的管...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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