前言 安全就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现活动过程中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的...
很多企业在推行 精益生产 的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点, 导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大...
为什么推行精益生产? 企业利润公式: 售价=成本+利润(计划经济时) 售价-成本=利润(市场经济时) 2 什么是精益生产? 生产方式发展历史: 精益生产定义: 精益生产(lean produc...
近年来,智能制造炙手可热。不少业内人士认为,智能制造精益先行。但在生产实践中,企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益?推行过程中如何避免偏差?这不, 一位精益管理培...
班组长是公司最基层的管理,也是班组管理的第一负责人,负责班组的一切工作,包括班组的效率、进度、质量、安全、卫生、损耗、成本等等,经过梳理整理,班组长要想理顺管好班...
一个优秀的班组必须有适合自己班组管理的制度,不能单纯依靠公司、车间的制度来支撑 班组管理 ,否则,久而久之,你将参与到你们班组救火之中,把自己搞得筋疲力尽,遍体鳞伤...
班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的管理和生产单位,企业的发展就是每一个班组的发展。 在班组这个小集体中,班组成员的思想、文化、...
订单管理是客户关系管理的有效延伸,能更好的把个性化、差异化服务有机的融入到客户管理中去,能推动经济效益和客户满意度的提升。 订单供货的目的,是品牌能让客户自由选择,...
1.客户数据的收集 要真正把握客户需求,首先要建立客户反馈系统,倾听和了解客户的声音。这是理解客户需求的关键一步,必须给予充分重视。需要注意的是,客户的声音中的客户是...
工业工程(IE)是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施,它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能,结合工程分析和设计的原理与方法,来说明...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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