精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合 精益生产 呢?有以下几点原因: 1.零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传...
在生产过程中都讲究安全第一,不少生产事故的发生让企业对安全管理更加重视了,精益安全管理就是通过科学的管理方法,保证生产安全高效的进行,每个员工都是注意自身安全以及...
企业生存的核心是竞争力,是企业发展的保障,而企业要想提升竞争力旨在创新,要跟着时代一起走,技术要创新,管理模式要创新,企业管理水平的参差不齐,影响着企业的效益,企...
中国企业之间的竞争日益激烈,人才的流动也更加严重,企业招不到人才,人才流动过快也使得企业很难利用自己的专有技术去创造利润,所以只有压低价格打价格战,结果往往适得其...
精益成本管理是指从整个供应链着手,消除企业生产中的一切浪费,每一步都进行控制,使其成本达到最优,利益最大化,从而提升企业的竞争力。 (一)精益采购成本管理 公路养护...
1.在项目组织上精益求精 从项目全局高度,对各种资源进行统一规划,制定科学严谨的实施方案,对于明确奋斗目标,增强计划执行的自觉性,减少盲目性,提高工作效率起到了重要保...
在精益管理的活动中,班组建设是其重要的一项内容,企业是由很多个小组组建而成,班组管理建设做好了才能做好企业管理,在班组管理中开展的例会对于工作的开展以及总结有很重...
钢铁行业为了打造竞争优势,都竞相开始推进班组建设,结合经济责任制考核,让员工都具有危机意识,人人肩上有指标,责任到人的制度,孕育企业独特的文化。 细化班组核算与成本...
1.班组管理与5S管理相结合的内涵 5S管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮...
以四个一为核心 班组建设的本质是挖掘员工潜力,凝聚员工智慧,激发员工更好地完成本职工作,终极目标是打造以班组为核心、服务于企业核心价值的战斗堡垒。因此必须把握班组建...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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