生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条精益低成本生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力? 01 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程...
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法是美国福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同...
最近身边的供应商问题突然井喷,很多关键岗位都缺编或者换人了。供应商无奈道,人手短缺是目前质量问题和交付问题面临的最大困境之一。工厂正经历着严重的人才流失、招不到人...
阿米巴 把企业组织划分为一个个小集体,通过独立核算、内部市场化、让人人参与经营、人人成为经营者的经营模式。 传统组织形式好比是火车,整列火车全凭车头机车带,车头动力...
人类获得外部信息的80%来自于视觉,那我们为什么不好好利用它呢。 我们观看足球比赛时,大屏幕上时不时显示出双方球队的射门次数,射正门次数,角球次数,任意球次数,失误次...
机器(设备)能力指数Cmk的计算和评价 * 01、定义 Cmk 是指机器(设备)的能力指数(m是指机器或设备)。研究的对象是设备,表现为某设备加工某零件,在某公差情况下的加工一致性...
敏捷制造 是个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统, 通过可靠地、可重复运用的信息技术,快速响应市场的变化,满足客户的需求。 敏捷制造针对的是小批量,品种多样化...
1、 理解目视化 在生活中,你是否经常看见如下生活中的目视化标识?用色彩、方向标识等前行的方向,这些也就是我们在日常生活中常见的目视化管理。 目视管理的定义,就是指无论...
现代 设备管理 中,很多的仪器可以帮我们精确地探测出设备的异常,但有些部分,是仪器不能代替的,比如对点检的分析,所以确定点检人员,非常重要,除了要具备良好的心理素质...
二十世纪后期以来,企业所处的环境发生了很大的变化。 顾客的需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。 什么是ERP管理思想? 企业快速提升管...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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