管理体系继承了质量管理的经典管理理念,经过几十年的发展和实践,一些现代的管理理念也在管理体系中得到应用。 运用过程方法、采用PDCA循环、建立风险管理思维、追求持续成功...
企业要想在新市场成功立足,需要建立世界级的质量保证(QA)职能部门,以前所未有的速度向市场提供更高质量的产品,同时尽可能降低成本。那么,如何打造一流的质量保证部呢?让我...
质量功能展开(QFD)是产品开发过程中基于最大限度满足顾客需求的系统化、用户驱动的质量保证和改进方法。它主要用于识别客户或市场需求,并将这些需求转化为产品特性/功能/需...
KPI在管理中的作用几乎没有一个企业会去否定。但KPI如何设置、设置多大权重......却是很多企业两难。一方面KPI指标有相互制约、相互影响。另一方面指标设置总无法达到自己想要的结...
库存问题是每个生产企业和流通企业必须面对的问题。传统上,人们总是认为存储的物料越多越好,因为库存的数量越大,很多时候,对企业来说是一种保障,可以防止缺货带来的各种...
导读 管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。 这就是管理的本质。 01 . 工作是由人做的 工作中的人性将会影响到工作的有效性。 当我们站在人、组织...
大多数企业和制造商都听说过精益和六西格玛战略。事实上,世界各地的企业多年来一直在使用这些极其强大的工具。他们帮助改进了流程,提高了业务生产率。总的来说,它们带来了...
汽车制造业中经常提到的数字化工厂,是实现智能制造的一部分。在数字化工厂中,多会利用物联网技术,实现设备、人、系统之间的互联,消除信息孤岛的存在,从而降低成本、减少...
每年的3、4、5月份是MBTF的招投标时间,很多企业要更新MTBF MTBF ,即平均无故障工作时间,英文全称是Mean Time Between Failure。 是衡量一个产品 (尤其是电器产品) 的可靠性指标 。单位为...
很多中小企业是不计算设备效率的,其原因是一方面不会计算设备效率,而另一方面他们觉得计算设备效率很麻烦,所以不是很清楚设备的效率到底是多少。当员工说设备产能不够用时...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>