精益生产 与全面质量管理 精益生产方式源于日本的丰田公司，也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲，精益生产方式是受“多品种、小批量生产”市场制约的产物，其最基本、...

精益生产 之看板管理如何与ERP结合 很多人对看板管理有一些了解，但不知道如何应用；很多人使用过ERP，但对ERP如何与看板管理进行结合，非常模糊，本文对此做了一些分析，希望能...

推行 精益生产 的五大问题 随着丰田取得的巨大成功，加上美国及世界各国学者的研究，精益生产在全球越来越流行，而在中国，越来越多的企业希望通过推行精益生产为企业创造巨大...

简述 精益生产 在安防制造企业的运用 精益生产 为一般离散型企业带来的好处有目共睹，但是如何将其应用到安防制造企业之中呢？笔者通过以往的项目经验以及精益生产的理论知识，...

简述 精益 仓库管理 精益仓库管理的目标是： 1、减少仓库物料的报废 2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出 3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到...

简述工厂的 精益生产 评估 1、价值流方面 目前和未来状态价值流图已完成，对于所有产品都有价值流实施改进计划,产品族用过程图及其它类似方法定义。 2、5S 方面 5S 所有项目是否被...

设定企业实现 精益生产 的目标 1、工厂实施精益的应实现的目标： 工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（...

简述成本管理模式 精益生产 方式下的企业有着独特的管理思路：从企业的下游？？最终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由最终用户开始倒推至源头，...

如何突破 生产管理 中对细节整体的把握 生产管理 的突破主要不在技术层面： 现有的生产管理技术已经相当完善，对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题，比如生产计划制...

工厂推行 精益生产 的两大步骤 精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标...