简述 精益生产 就是物流平衡 精益生产 的本质就是物流平衡：企业生产的总输入（供给）=企业生产的总输出（订单）。 有两种类型的生产方式：流线型生产方式和离散型生产方式。...

谈 精益 是发现与改善过程 中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式： 精益生产 技术，欧美模式：工业工程技术。 通过不断的学习，丰田汽车精益生产：现场“5S”、看板、拉动...

浅析 精益生产 推行步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图...

简述 精益生产 推行重点 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称...

精益生产 与六西格玛实施感悟 2年前刚咨询入行时，学的是六西格玛的咨询套路：DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制），当时按此咨询套路，每个阶段设置一个月的周期，每个周期...

如何整合 精益生产 与六西格玛管理 要整合精益生产与六西格玛管理，形成精益六西格玛，需要做到： （1）工具的选择 精益六西格玛充分结合应用精益生产与六西格玛的工具，不同阶...

推与拉 精益化生产 管理的融合 ERP/MRPII 系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业...

单件设计生产企业如何推行 精益生产 一家工业设备公司推行精益生产已经2年多，发现在很多单件设备设计生产企业中存在一个困惑，就是精益生产的JIT、单件流、SMED等模块在本企业无...

避开 精益 和六西格玛的使用误区 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格玛的方法做了很多数据分...

简述 精益生产 体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、传统生产方...