我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现...
什么是 精益化管理 ? 精益化管理 本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪?贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模...
精益生产 方式起源于日本丰田汽车公司,又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后,对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式,是现代工业化的一...
我们为什么要实行 IE精益生产 呢? 企业要做大做强,首当其冲是要做精做细。我们的企业管理长期以来一直都是粗放型的,无论从企业文化建设还是先进的管理模式上都有所欠缺。随着...
推行 IE精益生产 之前我们需要做些什么? 推行 IE精益生产 ,不是一场轰轰烈烈的简单的运动,一场风刮过,然后就风平浪静了。这一方面要坚持,另一方面要积极学习汲取这方面的知...
一、设备更新原因分析 设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损,设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果。 (一)设备的有形磨损(物质磨损) 指设备在使用...
所谓的" 零库存 "永远只能是一种境界吗?至少在目前的物流与供应链管理条件下,实现零库存的可能性是无限接近于零的。不管是日本人的JIT还是DELL的VMI/SOI,还没听说他们真正做到...
物流管理 的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低...
全球最大玩具代工企业之一——合俊集团旗下两家工厂在 2008年10月15日倒闭,6000多名员工面临失业。有人称这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的企业案例,堪称“美国金...
精益生产的实施诞生了精益管理,丰田公司凭借其精心研究的丰田生产方式走上国际道路,被世界所认知,而后成为各大企业争相效仿的生产管理模式,渐渐演变出一种新型的管理方式...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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