在6S的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。 日检 在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维...

简述 6S 指引要点 (一)行为规范 1.遵循靠右通行原则，特别是在通道偏小的地方，如上下楼梯等； 2.过马路时，一停、二看、三通过;有斑马线的地方，走斑马线；有红绿灯的地方，绿灯...

(一)更新观念，消除有关人员意识上的障碍，如: 1.认为 6S 太简单，芝麻小事没有什么意义； 2.当然，工作上问题多多，但与6S无关； 3.工作上己经够忙的了，哪有时间再做 6S ，让比较空...

6S 推进要点 (一)整理推进要点 l:整理的意义 将必须物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品。 2.推行要领 l)明确什么是必需品 ·每天使用一次以上的东西-一放在使用场所就近(工...

一、 6S 的八大目标(八零目标)和效用 6S的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之...

一、主题活动的意义 在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把5S活动与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在 5S 推进过程中的重要...

一、整顿的概念、目的、要素及原则 整顿就是为容易查找及方便使用的必要品，对其确定保管地点和数量之后进行正确的摆放、标识的活动。 整顿活动将达成以下目的: ①工作场所一目...

清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而月_需要的物品马上...

5S活动是 现场管理 中最常见的活动，也是其他管理活动的基础。通常，其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S，但是大多数都是以不了了之二结束，5S给企业到来的更多的是隐形的...

清洁就是将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工作日常业务化，以始终保持良好的作业现场，从根本上改善污染的发生原因，即将整理、整顿、清扫制度化、规范化。 一、清洁活动的...