在公司以及部门领导的支持下,模块部的5S基础管理工作有了长足进步,部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓,这充分体现了一流造船企业...
搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门,针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点,部门领导把推进 5S现场管理 作为夯实基础的一项重要工作,...
1.整理 管理路线也要引起重视,因为管路线路是现场大量存在的东西,而且管路线路基本上是相对固定的,包括水管。气管,配管,电线,对它进行6S管理的时候,第一要确保安全,第...
对设备要进行清扫点检,加油紧固,不只是把设备搞干净就可以了,还要结合到设备的日常运作,把一级维护做好。所以在“TPM”活动,全面生产维护,全面设备维护,这样一个管理活...
在 5S管理 活动中推行良好的工作环境是 5S培训 的重要内容,一家企业拥有良好的工作长做整理计划,不仅可以协助建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境,让员工安心在这里工作...
主要策略的改变,对于组织具有极大的震撼。麦肯锡(McKinsey)公司的顾问即曾经提出 7S 模式,以做为新策略考量与计划的有用的架构与基础。7S,正如前面所介绍的一般,代表着七项...
6S管理培训心得 作为一名品管,很幸运能有这样的机会然我参加到了公司的6S现场管理培训,以下是我通过这段时间的培训自己的一些学习心得,在这里和大家一起分享一下。 在企业生...
6S管理中存在若干误区,而这些误区往往是倒是6S管理活动最终失败的重要因素。所以想要真正落实6S活动,就尽可能的避免走进6S管理的误区之中。 1 .工作这么忙,天天加班赶交期,...
办公室5S管理标准考核表 序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 1 办公室 无抽烟、吃主食等现象,办公室无异味 6 2 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物...
办公室5S管理办法能为让企业办公室内部有用良好的工作秩序以及工作环境,是企业优秀企业形象的重要表现,办公室5S管理办法如下: 一:办公桌 1、办公桌面实现无尘、无水渍、无杂...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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