企业的成功一定是有办法的有技巧的!君子性非异也,善假于物也! SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析,正确识别自己在市场中所处的地位,扬长避短,聚焦优势资源,在5...
导读 /在企业中,不同的层次的管理者有不同的角色,拿捏到不同角色的度,是衡量一个管理者是否合格的关键。 要想管理到位,管理大戏中演员们对于角色的理解和演绎是关键。圣经...
8D问题解决法(Eight Disciplines Problem Solving,缩写:8D)也称为团队导向问题解决方法或8D report,是一个处理及解决问题的方法,常用于品质工程师或其他专业人员。 8D问题解决法的目的是...
三年多的疫情攻坚战暂告段落,虽然病毒已经没有当年那么强劲,但不再封控,局面却突然变得更为复杂。作为公司的HR及公司疫情防控部门,我们要采取哪些行动及措施来促进公司的...
标准作业的定义: 将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等做最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法 。它是以 人的动作为中心 、 以没有浪费的操作顺序实现...
MTTR 和 MTBF 是维护中最重要的两个关键性能指标。 我们将解释什么是MTTR,如何计算MTTR,以及如何改进MTTR。最后,不要忘记下载我们的指南,通过 8 个具体步骤减少被动维护。 MTTR定义...
在当今永不停机的世界中,中断和技术事件比以往任何时候都更加重要。故障和停机期间会带来现实后果,错过截止时间、付款逾期、项目延迟。 这就是为什么公司必须量化和跟踪有关...
如果您在团队中,您很可能听说过 KPI无论是在公司会议、战略会议上,还是在小厨房里喝一天第三杯咖啡时的谈话。 公平地说,大多数员工都知道 KPI 很重要,但在真正理解其含义、为...
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中华人民共和国建立之初,引进了苏联的设备管理模式,这一模式可接受事后检修与故障检修,实行预防检修与事故检修相结合,其过程贯彻了定修的概念。 计划经济时代,在国内流行...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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