前言 任正非先生一直强调 客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事 。事实上,华为导入咨询公司的一个重点就是流程管理。在过去的近20年中,华为通过以业务为导向的流程管...
过程改进和自动化 生产力提高的最新趋势之一是自动化。 政府鼓励企业使用自动化来减少对有限人力资源的依赖并提高劳动生产率。 赠款慷慨地发放给那些想出自动化来提高生产力的...
精益医疗 如今,医疗保健领域对精益带来的好处越来越感兴趣。这在面临不断攀升的患者护理需求和不断缩小的技术资源池挑战的环境中尤为重要。 如果没有精益,医疗保健将继续难...
精益六西格玛 最高管理层的角色 最高管理层的作用是为 精益六西格玛 / 六西格玛 / 精 益 计划 的整体部署提供战略指导和支持。 有效的高层管理人员也认识到持续改进对他们自己的成...
工艺稳定性 术语过程控制和过程能力描述了需要不同方法的不同概念。我们经常需要评估我们的过程是否受控并且随着时间的推移表现一致。在另一篇文章中,我们将讨论流程能力,它...
能力分析是 六西格玛 和 精益六西格玛 中的一个重要主题。 它可以定义为过程、产品或服务执行某些预定义客户要求的能力的量化或测量。 按照惯例,有两个主要措施或指标可用于评...
新培训的精益六西格玛/ 六西格玛 /精益实践者(一般指精益六西格玛黑带、精益六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益大师、精益专家、精益实践者)可能想要使用他们所...
许多公司都进行被动维护,即等待问题出现然后修复它。但由于计划外停机,这种方法可能非常昂贵。创新者现在通过切换到全面生产维护系统来确保机器以最佳状态运行,同时使用预...
全面生产性维护 TPM(也称为全面预防性维护)是一种设备维护系统,可避免缺陷、停机、机器停机以及事故或事故。它可以单独作为一个完整的程序来实施,也可以作为 精益方法 中的...
一个流要求以现场为管理中心,实行三现主义(现场、现物、现策),建立消火(现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理)和防火体系,形成5S(整理、整顿、清扫...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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