01 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政...
01 问题的提出 能否真正重视现场工作,取决于企业对现场管理的定位,以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别,认识不一样,所开展...
OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率,OEE是一项指标,它确定了真正有效的计划生产时间的百分比。 它旨在通过准确跟踪实现完美生产的进度来支持TPM计划。 企业在进行...
班组长是企业的领头羊,是 企业管理 的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长,每天要处理班组内日常事务,更需要把团队成员凝聚在一起,如何把握好管理的度相当重要。 下...
一转眼2021年已经结束,又到了复盘今年、展望明年的时刻。 成功需要复盘,失败更需要复盘。如果能从失败中找到原因和改善措施,失败就有价值。相反,如果成功了,但是不知道为...
一、品种均衡的概念 品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化,使各种产品在不同单位期间不产生波动,在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波动。 在传统...
西门子采购运营与策略是中国企业学习500强成熟企业的标杆,其多维度四象限方法时至今日,也是不少企业采购运营学习的对象。 更要指出的是:在采购部门设立采购营销团队,在企业...
摘要: 机械制造业近些年在国内发展较为迅速,为社会带来了巨大的效益。但在这个过程中不免会呈现不足。本文主要关于机械设备管理及维护保養技术对企业与工业发展的必要性、以...
导读 卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通 发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。 的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥...
改进个别流程的 六西格玛 和改进流程之间相互联结的精益方法,这两者之间显然可以和谐地加以结合运用。但是,如果只把它们当成两种工具箱,就等于是创造了自我打击的改进方案...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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