生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少...
1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多,采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式,而 精益生产 源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量...
前言 目前,随着QC小组在各行业的大量开展,很多企业越来越认识到QC小组活动是企业中群众性 质量管理 活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方...
大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:日本复活之父、生产管理的教父、穿着工装的圣贤。 大野耐一认为:没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行...
当下,很多企业在大张旗鼓地进行学习型组织的构建,这是好的潮流,也是令人欣喜和高兴的行动。但必须与开创性的学习结合起来,这样才能让大家在企业组织内从工作中活出生命的...
1.什么是4M变更管理? 4M是指Man(作业者),Machine(设备、夹具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作业条件)的简称,是生产过程中最基本的要素。如果...
前言 本文从传统质量体系的不足谈到质量体系的发展,深入探讨了预防这一降低质量成本的关键点,希望企业能够做到质量成本的平衡。 作者保罗凯勒是质量美国公司的总裁和首席运...
生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产...
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,...
美国质量协会ASQ将企业 质量管理 水平由低到高分为5级,分别是:机能失调(dysfunctional)、起步(awakening)、发展(developing)、成熟(maturing)、世界级(word-clasd)。 关于这5个级别的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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