接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标!如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样...
正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实...
一、现场设备使用管理标准化 要制订一套科学有效的现场设备管理标准,给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整,要有防...
学习TPS(丰田生产方式),我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费,就是企业对于人力资源的浪费。 有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,...
阿米巴经营的一个重要特点,就是通过划分阿米巴组织,让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营,阿米巴经营就是一种充分授权的管理模式。 阿米巴经营是指将组织分成小的集体,...
很多人把丰田生产方式理解为就是JIT模式,并且JIT模式就是零库存,这其实完全是误解。从丰田的精益屋可以知道,JIT即just in time,是说在合适的时间,生产合适的数量,它是丰田生产...
产品质量出现问题,如果是人为操作失误,该如何去开展分析整改呢? 例如 外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料 等问题。 领导很不喜欢我们写 操作失误、人员培训...
如果用现有人才打赢硬仗,你的信心有多大? 2020年生动演绎了什么叫黑天鹅,什么叫不确定,从年初的新冠疫情,到年末的美国大选,计划从来赶不上变化。 松下幸之助认为企业即人...
只想领导别人,不懂管理自己, 永远成为不了真正的管理者 被誉为地产界思想家的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务: 重要的是管理自己,而不是领导别人 。只...
库存周转率 是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下,可以适当增加其库存控制目标...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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