企业实施6S管理主要是为了构建良好的企业文化，提高企业的竞争力，6S管理主要是针对企业的生产现场管理，提高员工的整体素养和改善生产环境，降低生产的成本，给企业打造一个良好的工作环境，提高员工的工作作业效率，树立良好的企业形象。那么企业实施6S管理有哪些好处呢？下面是企业6S咨询专家整理企业实施6S管理的作用。 　　一、改进和提高企业形象。规整、清洗的作业环境，简单招引顾客，让顾客有信心，同时，因为口碑相传，会变成其他公司的学习
　　目标。
　　二、促进效率的提高。良好的作业环境和作业氛围、有涵养的作业同伴、物品摆放有序，员工可以会集精神作业，工作兴趣高，功率自然会进步。
　　三、改善零件在库周转率。整齐的作业环境，有用的保管和规划，完全进行最低库存量管理，可以做到必要时能当即取出有用的物品。工序间物流晓畅，可以减少甚至消除寻觅、停留时刻，改进零件在库周转率。
　　四、减少直至消除毛病，保证质量。优秀的质量来自优秀的作业环境，经过经常性的打扫、点检，不断净化作业环境，防止污物损坏机器，保持设备的高功率，提高品质。
　　五、保证企业安全生产。储存清晰，物归原位，工作场所宽阔明亮，通道畅通，地上不随意摆放不应放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发作也会减少，当然安全就会有保证。
　　六、下降生产成本。通过施行6S管理，能够削减人员、设备、场所、时刻等等的糟蹋，从而下降生产成本。
　　七、改进员工精神面貌，使安排生机化。人人都变成有涵养的职工，有庄严和成就感，对自个的工作不遗余力，并带动改进认识（能够施行合理化提案改进活动），增加安排的生机。
　　八、缩短工作周期，保证交货期。因为施行了“一望而知”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时刻的浪费，生产顺利，提高了工作功率，缩短了工作周期，从而保证交货期。