全程思维要求“事前”周密谋划，理清思路。顾名思义，全过程管理首先强调的是“全面”“周全”，讲究未雨绸缪，先行一步。在工作开展前，就需要对可能出现的多种情况进行充分考虑，做到步步为营，切实以各项小目标、小进度的科学制定有力支撑大目标、大规划的实现。凡事预则立，不预则废。全程思维的导进可以有力加强事前管控，防范风险，切实避免不必要的损失和投入，使我们进一步将精力聚焦到中心工作上，确保工作在稳步推进的过程中逐步向最终目标靠近。
全程思维要求“事中”持续改进，逐步提升。工作推进的过程中，在整体规划确定、各具体项目开展的稳定性和合理性较强的基础上，就应该将更多的时间和精力投入到工作水平的提升中。事中管理是全程思维的重要体现，强调在工作推进的动态过程中，不断完善工作方式与方法，提升过程管控的科学性和有效性，反过来切实以更加贴近实际的流程规划指导现实工作的开展，从而形成“以干促学，以学提干”的良性循环，实现工作开展和管理流程完善的“双丰收”。
全程思维要求“事后”固化成果，健全机制。取得成果绝不意味着工作可以收场了，更需要以全程思维为指导，进一步扩大工作后续效应，建立健全长效机制，切实发挥工作的长期效应。一方面，工作流程的确定与理顺可以大大提高相关工作效率，优化工作结构，为今后工作开展提供借鉴甚至“复制”的模板，避免走弯路。另一方面，工作成果的扩大，尤其是相关制度体系的建立健全，可以促使相关工作的开展更加有章可循，有据可依，避免各种重复劳动和“二次错误”的出现，切实将单项工作对于局势发展的支撑作用最大化，实现工作目标、作用、意义的高度统一。
一以贯之方促精益求精。全过程管理强调的是“事前、事中、事后”的全程规划与管控，在提升计划性、系统性、全面性的同时，又根据现实情况以及认知变化适时更新理念和内容，不断促进工作在完成既定目标的基础上，发挥长效，支撑大局，切实用最合理的投入获得最大化的效益。
