6S管理在企业中应用已经是不计其数了，公司的日常检修工作都离不开6S管理，企业的生产管理也需要6S管理，确保企业的安全、高效地生产，6S管理从规范定置、整顿工作秩序、提高职工素养等各方面入手，全面推进6S管理的实施。 　　一、通过整理、整顿、规范货物的定置
　　根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人;现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准;工具哪里取回放到哪里原则，增强标准意识。
　　二、现场管理的规范、设备管理放置
　　是否标准规范，标示牌的悬挂是否规范等。在设备检修中融合企业设备检修标准化规范，查看各项步调是否协调有序，确保6s管理在工作中实际进展。
　　三、培养职工良好习惯，提高素养。
　　6s管理梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，引导职工上标准岗、做标准活，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想提高素养。
　　强化安全生产保障体系，从以下四个子体系内容考虑：思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系。企业运营6s管理，进行长期坚持推行，达到素养阶段，就必须实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则，突出系统管理的思维方法。
　　6S管理的实施需要认真落实到位，注意细节管理，长期地坚持做下去。