二、吃起床之后，要吃早餐吧，吃的过程中也有5S管理存在早餐店的店名，菜单价目表这里我举了三个例子，标识的三个等级图1初级水平：只介绍本店有多少类型的早点，价格不介绍，这样导致客户老是要问，老板XX包子多少钱一个，等等，浪费大量的时间以及口水回答图2 中级水平：这家店老板可能意识到了价格要目视化的重要性，把什么产品，多少钱一个描述出来，这样减少客户问来问去，但还有一个问题，就是客户会问，XX东西是怎么样的，长什么样？图3高级水平：不仅把名称，价格，还把产品长什么样子也拍照出来，这样谁见了都懂，都明白，不需要问，直接买或者不买，效率提高换做我们企业5S管理也一样，现场的物流，有名字，没数量要求，有管理标准没有图文并茂，管理标准是纯文字的，这样理解的人很少。
三、很多有车一族上班，整个过程中其实在享受5S管理带来的好处图1马路定位：所有的马路也做了定位，区分了，人行道，自行车道，非机动车道，机动车道等等，这个是在分流，减少安全事故，厂区内也要做人员通道及机动车间通道，（想看丰田厂内安全通道怎么设计的转载日记加微信获取）图2红路灯目视化：红绿灯目视化管理，让人人都知道停，还是走，凹凸地方画黄黑虎纹油漆，视觉上提示我们，注意安全。工厂一样可以用到这些，比如厂区设备传动部位，设备安东系统，红黄绿等目视化。
四、有时早上我们上班得乘公交/地铁吧，乘公交/地铁的过程中，你有没细微的发现，可以用到企业5S管理当中去
公交站：所有的公交行车流程，行车路线全部标准化，让乘车人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交车知道去哪里停，下一站去哪里。地铁站：安全方面做的比较好，上车地方有黄线提示，不要超过黄线，开门地方有黄黑虎纹警示，车间也需要这样做的，设备危险区域画线警示，张贴标识牌，降低安全事故的发生率。根据海恩安全法则：每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，所以我们要控制每一处事故隐患，才能确保全员安全，丰田那么大的公司，能安全生产963天以上。PS：这个在5S管理里面属于三定当中的定流程，工厂管理每个岗位前后工序流程图，注意事项，控制指标等等制作一张图出来，方便每一个人制度我们的流程，而不是每天流程都在变化。
五、到了办公大楼，楼层要有索引，电梯门口要有每层标识去哪里。。很多企业每一层房间号，楼层号几乎什么都没有，外来人员老是问这，问那，找也找不到人，急死人也没人知道。。
