为了进一步优化工作环境，规范作业现场管理，提高工作效率及员工素养，达到安全文明生产，确保年内顺利通过XXX，结合XXX工作实际，特制定本方案。
一、工作原则
（一）坚持领导带头、全员参与原则。各XXX要结合实际，突出制度化和标准化，坚持“领导重视、全员参与、持续改进”理念，坚决遏制“一阵风”和“大扫除”现象，全面增强全员自觉性和主动性，创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。
（二）坚持杜绝浪费、勤俭节约原则。通过整理、整顿，对清理出的设备、物料、工具用具等，本着废物利用、变废为宝的原则，严禁将6S管理与“做牌牌”“划线线”“贴条条”等划等号，进一步提高工作作风质量和效率，全面提升XXX形象，实现低成本高质量发展。
（三）坚持持之以恒、长效推进原则。结合HSE目视化管理，利用6S管理方法，落实定置管理、看板管理、目视管理等方法，持续改善生产生活及办公现场，全面提升员工素养，坚决杜绝安全、生产“两张皮”现象，实现生产与安全全面协调可持续。
二、工作内容及目的
1.整理：将必要物和不要物区分开，在工作场所（岗位）只存放必要物，不必要的物品彻底清除，定期处置。
2.整顿：将必要的物品合理分类,按照规定的位置规范、整齐摆放，并加以标识。
3.清扫: 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养的明亮完好，创造一个一尘不染的工作环境。
4.清洁:将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，并细化分工，将责任落实到每一个工作岗位、每位员工，加以贯彻落实。
5.素养:人人依照规定和制度行事，养成良好的行为习惯。
6.安全:排除隐患、排除险情，预防事故的发生。
三、工作目标
通过开展“6S”管理达标创建活动，整体实现“工作现场整洁、物品摆放有序、定置定位合理、标识一目了然、人人遵章守纪、岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率、提升管理水平、落实预防为主、保证安全生产”的目的。
四、组织机构及工作职责
为有效推进6S管理，确保创建工作落地落实，形成长效机制，决定成立6S管理领导小组。
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXX
领导小组下设办公室，办公室设在XXX，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志担任6S管理推行员，具体负责6S管理方案制定、工作落实、指导检查、考核兑现和日常工作。
领导小组工作职责：确定6S管理达标工作思路、目标和措施；制定工作方案、培训交流、检查督促和审核验收并考核等工作；协调解决6S管理达标工作困难和矛盾；完成采油队内部整理及整改，并向XXX6S管理办公室提交验收申请。
组长工作职责：主要负责XXX6S管理工作具体安排、组织协调和定期带队检查工作，每月对各区域6S落实情况进行督查检查1次。
副组长工作职责：主要负责分管所属区域6S管理工作组织落实、责任分工、专项检查和日常考核工作。按月对所属区域6S落实情况进不定期检查。
成员工作职责：主要负责分管单位6S管理工作过程落实、专项、素养和日常检查工作。定期对所管辖区域6S落实情况进行检查和考核1次。
五、6S管理推进小组
第一组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查督导工作。
第二组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
第三组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
第四组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
第五组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
第六组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
第七组
组 长：XXX
牵头单位：XXX
主要职责：负责XXX6S管理达标开展情况的检查指导工作。
六、实施重点
(一)摸排找问题。结合XXX检查指导意见，深入查找6S管理存在问题。重点查找全员特别是领导干部是否熟知6S的概念、意义及推行内容等；6S管理办公室特别是管理人员是否了解本单位现状、困难、问题及成效等；推行人员是否熟悉公司6S体系文件、评价准则条款、审核方法、审核要求及本单位6S推行方案、措施等问题。根据摸排情况，合理制定措施，切实解决当前影响和制约6S管理工作全面推进的各类困难和问题。
(二)培训补短板。结合存在短板差距，通过各类平台大力宣贯推进6S管理，分类、分级组织开展形式多样6S培训活动，实现人人知6S、懂6S、会6S。领导干部要认真学习6S，带头推进6S，在各类会议活动及生产现场要主动宣讲6S、检查评比6S、指导交流6S，确保“领导重视、人人参与”举措有效落地。
(三)检查抓整改。实施常态化监督检查是确保6S管理全面推行及有效巩固创建成果的必备手段，各XXX要定期组织开展自查整改，对查出的问题，罗列问题整改清单、整改措施，明确整改责任人和时限要求，确保整改到位。同时，开展内部创佳评差等检查评比活动，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。
七、实施步骤
(一)安排部署阶段(1月1日至5月20日)
XXX结合当前6S管理现状，成立6S管理工作推进领导小组，认真查找问题、剖析原因，针对查摆的问题，形成XXX6S管理工作推行方案上报XXX6S管理领导小组办公室审核。
(二)组织落实阶段(5月20日至8月31日)
强化队伍建设。5月份，由XXX6S管理工作小组统一组织对XXX进行集中业务培训，进一步加强6S文件学习，严格落实。
创建6S管理标杆。全面实施6S管理的过程中，严格对照《XXX公司6S管理评价准则》及《XXX6S管理现场实操手册》，于8月底前将XXX打造成6S管理样板区，迎接XXX9月初对打造的样板区进行验收，严格按照高标准、高规格的样板将形成模块化、可复制的经验和文本，并适时组织开展XX其他XXX6S现场管理推进落实，在XXX范围内推广。
持续督导检查。要将6S管理纳入日常检査工作，实行队站负责人定期自查，6S管理小组不定期现场巡查、检查评比，切实推动采油队6S管理有序开展。
(三)审核验收阶段(9月1日至12月31日)
XXX整改验收(9月1日至9月15日)，由XXX组织对本区域6S管理工作进行整改验收，特别办公区域、厨房、库房等审核关键项必须全部整改达标。
持续巩固推进（9月15日至12月31日），将对XXX所辖区域继续推进，迎接XXX审核验收。
八、相关要求
（一）加强领导，夯实责任。要高度重视，按照领导带头、全员参与的原则，将6S管理达标工作纳入生产经营议事日程，任务落实到岗到人，形成层层有压力、人人有责任、处处有落实的工作局面。
（二）充分宣传，广泛教育。XXX通过网络平台宣传推广6S管理，充分利用各种宣传工具（OA平台、QQ交流群、微信群、标语、看板等）的展示，通过专业指导、现场对标、经验交流等多种形式的宣教，提高员工思想意识，调动员工热情和兴趣，增强全员的自觉性和主动性。
（三）培养骨干，组建队伍。XXX所属XXX要积极培养6S管理业务骨干，形成专业人员，开展落实确保6S持续推进。
（四）督导检查，整改落实。XXX定期组织开展内部检查整改，各工作组每月对所管区域进行一次督导检查指导，将检查结果上报领导小组办公室，对表现差的XXX进行通报和警告处罚。
（五）巩固成果，持续推进。XXX要坚持不懈，固化工作成效，拓展工作内容，创新工作方法，按照《XXX6S管理标准手册》持续推进管理达标工作，不断提高管理水平。
