回答

拥有大量产品库存有各种好处，但另一方面，它也有通常不被注意的负面影响，例如利润下降的风险、增加的库存维护成本和减少的现金流。作为一项公司政策，重要的是要明确决定关注哪一个以及持有多少库存。你应该根据那个政策制定生产计划。

库存问题解决请找 精益生产管理咨询 公司华昊企管，帮您解决库存问题。

【持有库存的好处】

讨论拥有库存的好处。

1. 可以接单后立即发货，可以防止缺货（避免缺货，避免失去接单机会）。
2. 即使需求突然增加，也可以用库存来弥补（应对需求波动风险）
3. 顾客可以在购买前到店取货（提高顾客的安心）
4. 万一产品在配送过程中损坏或有缺陷，或者如果客户要求更换或投诉，可以立即提供替代产品（故障快速响应）。

【库存过剩的负面影响】

虽然这取决于业务和产品的特性，但需要一定数量的库存才能享受上述好处并顺利进行。但是，过多会产生不利影响，如下所示。

(1) 低价出售处置导致盈利恶化

生产超过销售量的产品将保留为过剩库存。那样的话，你要么降价低价卖掉，要么还是卖不出去，你就扔掉。如果发生这种情况，不仅无法获得原本预期的销售额和利润，而且投入的资金本金也无法收回，造成亏损，收益恶化。

(2) 因陈旧和质量下降而导致的产品价值下降

一般来说，库存在持有期间质量下降，产品价值下降。此外，即使质量没有变化，产品本身也会因未售出而过时（称为过时），产品价值会下降。这也会被低价出售或丢弃，造成亏损。

(3) 需要大量的存储空间，产生管理成本

当然，库存需要存储空间。无论仓库有多少空间，如果库存增加并放在地板上或过道上，工作能力和管理准确性就会降低。如果存货存不下，又要租用另一个仓库，就需要新的管理人员和成本。

(4) 不增加价值的浪费工作发生

货物总是要运输的。从工厂到仓库，从仓库到零售商，以及未售出的物品从零售商退回仓库时，仓库之间也会有延迟。然而，存货的运输本身就是一项没有附加价值的浪费工作。除了运输，入库（入库）、出库（出货）、盘点（盘点）等附带工作也是必须的，但这些也是不增加价值的工作。如果你的存货比你需要的多，这些浪费的运输和附带工作就会像滚雪球一样增加。

(5)库存维护成本增加

库存需要存储空间，但需要仓库租金、水电费、保险费和财产税等成本。此外，库存伴随着运输和附带工作，因此始终需要运输成本和人工成本。此外，如果它们最终被丢弃，还将产生处置运输费用和处置费用。这种过剩的库存导致许多能源资源的浪费，例如生产所需的电力、其他资源以及运输所需的燃料。

一旦您拥有库存，您将承担各种成本来维护、管理和处置它。这样一来，您就只是拿着库存坐在那里，却没有意识到，您是在浪费宝贵的金钱。

（6）现金流量减少

存货就是存货，是公司资金的变相。持有库存减少了可以自由使用的资金量，即减少了现金流量，从而对公司的现金流造成压力。如果你把它当作现金持有，它的流动性很强，为其他领域的投资和管理提供了机会。

作为公司的业务管理和会计部门，避免资本固定和增加现金流量是很重要的，这将是一个高度优先的措施，允许

如上所述，库存既有优点也有缺点。特别是，它通常是最容易被忽视的一点，因为库存维护成本的增加和现金流量的减少在现场并不常见。此外，依赖库存会缩短生产提前期，并降低车间以最少库存优化运营的积极性。

从维持和扩大业务的角度来看，有必要战略性地持有一定数量的库存，增加销售额和利润。然而，从管理公司的角度来看，重要的是要意识到库存的负面影响，并就优先考虑哪些项目以及持有多少库存制定明确的政策。作为生产计划的负责人，您应该根据该政策制定生产计划。