回答

员工不愿意参加新产品会议的原因有时是因为会议的召开方式。让我们先回顾一下开会的方法，然后用介绍的idea generation方法来开一个新产品的meeting。

都说“员工并不总是对新产品出主意”，但员工之所以不愿意参加新产品会议，可能与会议的召开方式有关。首先，让我们看看会议是如何组织的。

[让我们回顾会议]

在构思新产品创意的新产品会议上，与会员工是否享受会议？如果这不是一个有趣的会议，那就是最大的问题。这是因为如果会议不好玩，玩玩具的想法就不会从那个地方冒出来。此外，与旨在分享信息和理解问题的会议不同，为新产品产生创意的会议需要充分发挥创造力。因此，会议不能僵硬，要松软，让员工自由思考。在会议上，请牢记以下几点：

1. 为了不让下属因为担心上级而不说话，让我们和与会者分享一下，在会议中上级和下级是平等的。
2. 不要解雇提出古怪想法的员工，因为这会使您的员工气馁。
3. 不要在会议开始时说太多的压力，比如“提出一个热门产品的想法”，因为这会给你的肩膀带来压力。
4. 不要禁止开玩笑，因为它们可以帮助减轻会议的基调并成为产生想法的催化剂。
5. 会议主持人应该从每个人那里得到想法，这样就没有人或声音最大的人发言。
6. 为了开会自由、开阔，请不要在公司内部按等级顺序就坐。

【创意产生方法介绍】

世界上有很多创意生成方法，但我将介绍两种经常使用的具有代表性的创意生成方法。

1.头脑风暴

头脑风暴法是广告公司 Alex Osborne 开发的一种创意生成方法。会议成员将针对某个主题提出自己的想法。以下是如何进行：

1. 组织小组，让小组成员自由发言
2. 产生尽可能多的想法（数量大于质量）
3. 结合和改进已经出现的想法

但是，头脑风暴有四个原则可以遵循：

1. 自由奔放的
   想法出现并大声说出来而不用担心别人。我认为我没有必要被嘲笑或没有意义。
2. 不批评
   不批评别人提出的想法（陈述）。被批评的时候，即使被批评的人想出了一个主意，从下次开始他/她也不会说话。
3. 欢迎搭便车
   我们也欢迎搭便车他人已经说过的想法并说出与这些想法相关的内容的方法。有了这个原则，想法可以在讨论中结合起来，你自己的想法可以从别人的意见中得到启发和发展。
4. 数量大于质量
   我不在乎好坏，只是想出很多点子。通过产生大量的想法，你可以从多方面的角度选择最好的想法。

以上四项头脑风暴法的原则用一张通俗易懂的表格（表1）进行了展示。
 

2.清单法

使用问题项目清单作为提出想法的起点，学生在从各种角度回答问题的过程中扩展他们的想法。Alex Osborne 创建的 9 个著名清单。

1. 如果我改道怎么办？
   按原样使用它的新方法是什么？对其他领域有应用吗？改造的目的是什么？
2. 如果我应用它会怎样？
   有什么类似的吗？你能模仿一些东西吗？有人可以关注我吗？过去有没有类似的事情？
3. 如果我改变它怎么办？
   我们可以改变意义、颜色、动作、声音、气味、风格、形状等吗？不能搞点新花样吗？
4. 如果我扩大怎么办？
   不能加吗？更多时间？多常？力量？不能再高点吗？不能再长点吗？附加值是多少？可以添加材料吗？如果我夸大了怎么办？你不能复制吗？
5. 如果我缩小了怎么办？
   你能减少一些东西吗？你能把它变小吗？你不能专心吗？可以更低吗？你能把它缩短吗？你能让它更轻吗？你能省略吗？你不能拆分它吗？
6. 如果我用它代替呢？
   其他人？有些不同？其他材料呢？其他材料呢？还有什么语气？一个不同的方法？还有其他电源吗？别处？其他方法呢？
7. 重排怎么样？
   您是否尝试过更换组件？还有哪些花样？你试过另一种安排吗？如果你改变顺序怎么办？如果我们替换因果关系会怎样？如果我改变节奏怎么办？如果我改变我的时间表怎么办？
8. 如果反了怎么办？
   你不能反过来做吗？你就不能反其道而行之吗？你能把消极变成积极吗？你不能把它倒过来吗？如果你把它倒过来怎么办？如果左右颠倒了呢？角色可以互换吗？
9. 如果你把它们结合起来会怎样？
   你不能融合吗？合并单位？如果我们结合我们的目标呢？如果我们结合想法呢？

除了头脑风暴和清单法之外，还有脑写法、矩阵法、NM法等创意生成法。我认为头脑风暴相对容易进行。如果到目前为止您还没有采用新产品会议的想法生成方法，那么在您习惯之前，会议可能会让人感到困惑，但请尝试让新产品会议重新焕发活力。