精益生产四步走
精益生产，中国企业未来10年必须研究的课题，不可回避。
精益生产并不神秘，也不高深，只是一个科学的体系。工厂如何实现精益生产，简单来讲，可以分四个步骤：
步骤一：工厂管理合理化，有合理才有认同，有认同才有参与。
步骤二：工厂管理标准化，有标准才有约束，有约束才有效率。
步骤三：工厂管理稳定化，有稳定才有质量，有质量才有市场。
步骤四：工厂管理精益化，有精益才有突破，有突破才有卓越。
精益生产，这个名词并不新鲜，中国的先人早就作出了研究和实践，只不过那种实践更多的是在农耕文明，我们的农业耕种技术，其精细化程度，堪称世界第一：我们的耕种精细到每道渠、每条沟，精细到每棵秧、每株苗，精细到每根支、每片叶，精细到每朵花、每个果，所有这些，造就了我们伟大的农业文明。时过境迁，现在已经是知识经济、信息时代，工业文明，我们同样需要如先民般精工细作，精益求精，用心创造属于我们自己的工业文明。
