简析精益生产之准时生产方式的改善

JIT生产管理系统为减低生产成本，提高产品的价值是通过发扬员工互助精神，改善管理技术及生产技术这些方面着手。改善的目的就是消除浪费，降低成本。

1、 管理技术改善---对人员、设备、原料的运用技巧。为了加强合作达至适时。

目的：
1）杜绝生产过剩的现象
减少在制品的中途积压
减少原料库存

2）杜绝待工、待料的人力浪费
消除后工序工人停工等待及前工序传下半成品现象。
消除工人停工待料的现象。
3）杜绝部门与部门之间的搬运、堆放、清点等作业，和人力及地方空间的浪费现象。
4）杜绝不良品的浪费。

改善方法：
1） 把精细分工，分部门的传统生产形式，从新整合成由料---制成品的完整生产流水线。
2） 缩短生产周期时间。
3） 实施需求拖动的在制品产量控制。
4） 采用简明及时的看板资讯管理。
5） 全员参与的品质控制。
6） 采用满足客户要求的生产编排计划。
2、 生产技术的改善---制做产品的操作技巧。为了确保产品质量得高生产效率。

目的：
1）消除加工作业的浪费。
2）消除动作的浪费。
3）消除无用工的浪费。
4）在生产过程中，确保产品质量，减少不良品翻工的浪费。

改善方法：
1） 进行作业分析，废除无用工，减少无价值作业。
2） 为各工序设质检定位，使工人能轻易检查上工序传下来的半成品品质。
3） 采用辅助夹具、定位等。

[生产技术]的改善，在短期内明显地看到成效，而带来的也是快速的成功。
[管理技术]的改善，则必须让员工明确JIT生产管理系统的原则，发挥互助精神，积极参与工作。