精益生产向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块料的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

售价＝成本＋利润
利润＝售价－成本

企业存在的最直接目的就是生产金钱。贡献社会是企业的共同理念！

工厂浪费的主要原因及对策
一、观念问题
●经营层不重视
对策：经营层适时宣导重视
●管理干部能力不够
对策：强化基层管理干部能力
●员工没有“节俭”的观念
对策：灌输员工“节俭”的理念
●员工潜能尚未激发
对策：激发员工潜能

二、管理问题
1、削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗

2、削减采购成本
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员
2.4 采购过程控制
2.5 采购合同的制订
2.6 正确考核供应商

3、削减库存成本
3.1 库存控制的作用与方法
3.2 安全库存与经济订购量
3.3 ABC库存分类与管理重点
3.4 减少短缺
3.5 别忘了供应商库存
3.6 仓库管理要点

4、削减质量成本
4.1 什么是质量：一组固有特性满足要求的程度。
4.2 什么是质量成本：为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用。
4.3 如何控制质量成本

5、消除八大浪费
5.1 什么是浪费
5.2 工厂有哪些浪费
5.3 八大浪费指的是什么
5.4 如何消除八大浪费