在精益生产活动中，成立看板项目小组的最后一步是领导层的支持。实施看板是一项变革，对于变革，任何企业都有一些人怀有敌意。哪怕是领导已经决定下来的事情，很多人都会竭尽所能，去明顶暗抗，散播谣言，我们通常称这批人为花岗岩脑袋。领导对此不能手软，要采用霹雳手段，坚决把歪风邪气压下去。如果领导者信心不坚定，对于变革的反对者无动于衷的话，那么，就应该再次评估实施看板的必要性了。只有被市场逼到绝路的公司，才能完全顺利地实施看板。领导者有责任创造利于变革的企业文化，要让项目小组的成员明白，反对者不敢当面阻挠看板实施。
为了创造变革的气氛，为了表明领导者对于看板实施的支持，建议采取如下行动:
参与项目组的重要会议;
在公开场合讨论实施进展情况;
为项目组申请的资源开辟“绿色通道”;
公开对项目组的阶段性成果表示祝贺;
让反对实施看板的领导者参与看板实施;
根据实施计划，向相关各方索要实施进度所需数据的附件。
一般情况下，通过这些措施，公司全体人员都能深深体会到实施看板势不可挡。
