JIT管理的两个基本原则

前面我们所讲的JIT管理的五个基本思想集中体现了两个基本原则：第一，简洁；第二，以人为本。

（1）简洁

简洁就是指准确实现生产目标，避免出现偏差。

简洁可以通过管理体系流程化、管理标准显在化、管理方法可视化等方式实现。

其中，管理方法可视化指的就是目视管理，就是用眼睛来看。最典型的目视管理是汽车的仪表，我们不需要读它的数字，当看到表针超过红线或者停留在黄线区域，就表示出现问题了。目视管理要用眼睛，而人是有视角范围的，特别是操作设备时，要保证操作设备的员工站在设备的正面就可以看到所有的仪表。千万不要让员工扭头去看一个仪表，那麻烦就大了。我们开着车，所有的仪表都在前面，我们一边开车一边用余光看仪表，操作设备也是同样的道理。

（2）以人为本

人是有思想的，所以一切都应该以尊重人为前提。有的企业的生产车间的环境特别恶劣，特别热，而且噪音很大。但是现在，这些企业需要改善它们的生产车间的环境了。为什么呢？因为要做到以人为本，改善工作环境是非常重要的，也是非常必要的。我们需要员工提供尽量舒适一点、好一点的工作环境。

广东有企业聘请了专做“降温”工程的公司，车间每降1℃该企业就要付给降温公司一定数目的钱。那么降温公司是用什么方式来降温的呢？它用兜风的方法，想办法把外面的风兜进来，这样就可以降低车间的温度。有一个生产空调的公司请了专做“降温”的公司以后，厂房里的温度降低了4℃。4℃是什么概念？特别是温度很高的时候，比如说在40℃和36℃的厂房里工作，员工的感觉会有多大的差异?我相信这不用我来具体地形容，大家也能体会得到。所以，以人为本，很多时候是体现在一些非常细微的地方的。

另外，对于员工的使用，不应该仅仅使用它们的劳力，而应该更多地去使用它们的脑力、智力，要鼓励员工多动脑，躲在工作中运用智慧，提高工作效率，已达到更好的生产效果。这样一来，不仅会为企业带来更多的利润，而且对于员工本身来说也是很好的事情，它们会觉得自己实现了更大的价值。

另外，要鼓励员工自主管理，从“要他干”变为“他要干”，这样员工的积极性会大大增加，管理也会变得更加容易。