数据框KPI可以分为四个区域:

(1)生产区域。即作业流中有价值的操作制程区域。

(2)停滞区域。即作业流中操作制程间的仓库区域。

(3)非生产区域。即作业流中可以认可的有价值的非操作类制程(如品检)。

(4) LIT汇总区域。增值/非增值时间的汇总

下面对上述KP1进行概要解释:

(1)机器时间(Machine Time ,  M/T):机器生产一个周期时间(但调机换刀等非增值时间不计在内)。MIT是关联SIT的重要参数之一。

(2)周期时间(Cycle Time ,  C/T):指作业者一个人进行标准作业时，标准状态下完成一个动作循环的时间。

(3)节拍时间(Takt Time ,  T/T):一个给定的相同时间二本时间内的客户需求数量。

注:这里“一个给定的相同时间”是强调可以连续生产的较小时间单位，可以是班、日，甚至几日。“需求数量”是要求本制程产品一定要是良品。

Takt Time是Lean中一个非常重要的概念，和以前遇到的S/T, M/T, C/T等。

概念都截然不同，TT是从客户(下工序)出发计算而来的，而非像其他几个时间定义一样从自身出发。

(4)增值时间(VAT, Value Added Time):在生产的过程中，能实际为顾客增加价值的加工时间。

(5)总增值时间(VAT):整个价值流中VAT的总和。

(6)非增值时间(NVAT,  Non-Value Added Time):从顾客的观点来看，花费在那些增加成本但不增加产品价值的活动上的时间。典型的例子包括库存、检查，以及返工。制造时间减掉增值时间就是非增值时间。

非增值时间一1 (NVAT-1, Non-Value Added Time-1):制程间的(计划或临时的)批次的库存/搬运/等待的时间。②非增值时间一((NVAT-2, Non-Value AddedTime-2):制程内的(临时的)(批次或单件的)停留/存储/搬运/等待的时间。

(7)前置时间(L/T,  Lead Time):非成品在制程内的流转时间。

(8)前置时间:是制造过程中所有制程的L/T的总和。对于制造过程而言，也就等于MCT  (Manufacturing Cycle Time)，指从原材料到最终成品交货的全部制造时间的总和。

(9)在制品量(WIP,  Work in Process):从原材料投入生产到成品人库为止，处于生产过程各工艺阶段尚未完成的各种制品的总称，不含素材及成品。

(10)在库数量:放置在线尾待人库的良品及仓库里的良品数量。

(11)在库时间:在库品在仓库停留的时间。