(1)当时的市场需求背景。TOC产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况。重点解决的是企业内部主要的瓶颈问题，提高产销率、降低库存和费用。

初期考虑采用MRP II的企业，大多是处于市场对产品种类的变化要求不大的情况下，产品结构比较稳定、产品种类较少而组合件类型多的企业。

精益生产产生的时代，多品种、少批量的个性化产品变成主流。企业随时面临着市场的风云变化，速度和弹性成了企业成长的关键。

(2)当时企业间的协作环境。TOC产生初期，市场的多变性已经非常明显，生产能力的平衡实际上是做不到的，企业追求的是更为实际的彼此间物流的畅通。当某个瓶颈环节给企业间带来不畅时，企业将设法突破这一瓶颈。

MRP II系统是在整个社会生产处于一个比较完善、规范的市场环境下(以美国为代表)产生与推行的，企业间不强调密切的协作关系，但一般都遵循一些规范的市场运行程序来进行。

精益生产产生初期正处于社会资金与需求都不足的情况下，整个社会基本上采用分级协作的方式展开密切合作，在此基础上建立了JIT的合作关系。

(3)当时企业内人员协作环境。TOC产生时期的企业间多是部门林立，管理者从局部利益出发，往往忽视企业的整体目标。企业间迫切需要一套中间管理指标，把日常管理决策与企业整体目标联系起来。借助直切重点的瓶颈资源的利用，将所有资源进行合理的管理和控制。

MRP II源于西方的个人主义环境，企业内部与外部一样强调竞争，企业的人事管理以建立公平竞争的制度为目标。企业的内部管理多处于严格的控制下，业务运作强调集权，即在企业高层强有力的控制之下，员工展开自由竞争。因此MRP II倾向于集权式管理。

精益生产起源于东方的文化环境，具有较强烈的集体观念，较西方更重视社会以及团体对个人的长期评价。同时建立社会半强制性的终身雇用制度，使企业内部能够产生非常和谐的合作氛围。企业的组织机构与人事制度也有效地确保了内部合作关系的维持。

(4)当时的生产专业化技术。TOC产生时期市场的波动已经相当频繁，这种多变性要求企业向柔性化发展，企业生产中每道工序在库存水平、批量大小、提前期等各项指标都要适应这种动态的变化。因此TOC中的这些指标是编制作业计划产生的结果，而不是事先的固定输入。

MRP II源于大量生产的鼎盛期，社会生产专业化程度较高。产品和生产处于较稳定的环境中，因此初期多用于高度专业化的行业。依赖于计算机管理系统，MRP II的应用面得以迅速拓宽，对专业化依赖性减弱。

精益生产初期面临多品种、小批量的生产需求，且资金缺乏，难以建立高度专业化的生产线。后期推行生产专业化的程度逐渐提高，但市场对产品多样化的需求带动了对生产柔性的需求，精益生产也逐渐适应于强调对生产线适时干预的柔性化生产线上。

(5)当时信息技术状况。TOC在OPT思想提出后不久，就贯彻到计算机软件编程当中。TOC软件是实现TOC思想的重要工具。

MRP II思想的提出比其计算机应用提早约20年。MRP II所要求的高速计算与及时的需求、库存及产品结构的信息反馈，都需要先进的计算机与信息技术来实现。因此说，MRP II运行的基础就在于信息技术的发展。

精益生产运用初期，以计算机为基础的信息系统并没有真正应用在企业的管理实践上，其在计划协调上更加重视人际协调，即通过人员组织与信息传递媒介来反馈信息。但其后期，现代化的信息技术也逐渐引人到精益生产的运行体系中，例如，电子管理板和电子Kanban等的应用。