供应商：
少数的供应商
邻近的供应商
与同一供应商重复做生意
根据分析得出较佳的供应商，以得到竞争性的价格
有竞争的报价常限于新零件
买方工厂抗拒垂直的整合，因而减少供应商的生意
数量:
稳定的产出率（理想的需求）
以较少的批量分成多批出货
长期的合同协定
最小数额的出货文件
出货数量每次订单皆不同，但是整个合同的条款是固定的
不允许数额多于或少于收货单据
规定供应商以精确的包装出货
规定供应商减少交货批量大小
质量:
对供应商有最小的产品规定
帮助供应商符合质量要求
买方和供应商的质量确认与人员之间的良好关系
供应商必须使用制程管制图，而不是批量抽样检验
运货:
厂内运货的时程
签约运输，签约的仓储，运货及仓储的
运输代理，而不使用一般的运输交通工具
