精益生产的前提是通过现场的“三现分析”进行问题点的把握，然后对问题点就行归类整理，最后找到切入点进行细致分析，经过循环不断的持续改善达到最精良的效果。然而，问题点实在生产过程中才能凸现出来的，只有时刻关注现场，才能找到问题发生源。如果领导或者员工不积极关注生产现场，坐在办公室遥控，是很难找到问题所在之处的。“三现主义”是指现场、现物、现象，所以，精益生产要求生产管理干部要多走动现场，多观察现物找出现象，才能对现实存在的问题进行分析，进而采取对策，这样的解决方案才是可靠有效的。
理论给我们想问题的思维方式，但是不可能完全解决实际问题，实际问题都是要在实际的操作经验中采取正确的方法去解决的。只有将扎实的理论变成实际的切实可靠的操作方法，才能辨别是真的问题还是假象的问题，只有这样才能接近问题的真相，找到简单有效的解决方案。
“三现主义”最重要的就是要求管理者，要时刻以实际出发，在现实存在的重要的问题点上寻找正确的解决对策，并形成标准规范向后的操作，使得公司不断的进步、改良，精益求精，真正实现精益生产，精细生产。
