均衡工作负荷，以平衡生产，降低流程的变数。

均衡化工作负荷是为团队成员和产品线上的产品平均分配任务的原则。要均衡工作负荷，必须平衡流程中各步骤间的工作，利用区分供货率支持的时间优势。生产节拍和循环周期清楚的确定了消除浪费和平衡流程的机会。如果必要，工作将从一个工作中心调整到另一个，而且调整操作人员数量。平衡的工作流程在工作时间和机器操作效率这两方面都能减少对人力和机器的影响并消除加班。保持平均需求需要通过区分订单使生产和客户需求吻合，并要求在整个价值链上进行公开、诚实和频繁的交流。消除浪费和保持平均需求同时解决，即可确保生产的平衡。一个平衡的生产计划实际上可提高公司满足顾客的能力。

具体方法如下：

（1）使用生产节拍/循环周期柱状图，在所有员工和资产之间平均分配工作负荷；

（2）作为 S&OP 流程的结果，更新生产节拍/循环周期柱状图；

（3）工作负荷均衡被运用于生产，符合一致同意的生产约束和生产节拍；

（4）公司按照成文的标准化工作来工作，需求变动引发了对标准化工作的评估和对该地区团队成员的平衡；

（5）EPP、ECCP、和 SCP 用于管理整个价值链的生产能力；EPP 变动由副总裁或执行委员会传达并审批；

（6）生产方式转变为连续流；