1. 国家宏观经济政策大环境于此有利
劳动密集型企业的发展将会有一个大的机遇期, 而这一点正是企业推行现代管理最为稳定的基石。2009年, 中国经济一枝独秀, 短短的四个月即看见了中国经济触底回升的局面。相对于世界经济而言, 我国经济在4万亿投资拉动的大环境下, 各配套产业的发展必然会在今后几年内出现大的发展机遇。另一方面, 国家鼓励中小企业的发展, 其政策的制定到实施已经初见端倪, 而劳动密集型企业95%分布在中小企业里。比如中小企业的融资政策的改变、创业基金的建立等等, 这些都对劳动密集型企业的大发展带来了机遇, 另一方面也给其提高管理水平提出了新的要求。
2. 经济危机使众多企业重新洗牌导致机会增加
这一场金融危机带来的经济大萧条和大批的劳动密集型企业的倒闭, 给我们生存的企业一些沉重的思考和加强企业内部管理的冲动。在危急之中调整我们的策略, 想办法锻炼自己, 提升我们的管理水平, 从而提高竞争能力, 是这次金融危机给我们带来的思考, 也同样使我们认识到了经济全球化的巨大力量。这同样使我们认识到必须用放眼世界的眼光看待市场, 必须用世界的管理来对待竞争。
3. 改革开放造就了第二代企业家的成长
第二代企业家已经成长起来了, 他们的进步是我国的劳动密集型企业发展的人力基础。改革开放30年来, 第一批创业的企业大多数处于劳动密集型的领域, 第一代企业领导人大多数处于传统的管理理论和经验管理的水平。这些给企业的再次创业和大发展带来了局限, 有的甚至成为阻碍企业发展的障碍。而经历了30年的发展之后, 许多企业都已经在第二代企业家的掌控之中, 特别是这些企业家的教育背景, 以及当前开始出现的职业经理人市场, 使得在我国劳动密集型企业里推行精益管理模式成为可能。
4. 精益管理方式从理论和实务性研究上得到发展
从对丰田生产方式的研究开始, 到精益生产方式的研究, 到精益管理的研究, 中国的精益管理理论的研究经历了20多年的发展历程, 现在已经处于管理学界的前沿阵地。许多专家型的学者成为管理学界的精英。当前, 我国的汽车行业已经普遍采用精益管理模式, 为提高汽车企业的整体管理水平和经济效益发挥了巨大的作用。因而也为劳动密集型企业推行精益管理积累了丰富的经验, 特别是精益管理的思想和基本原理的运用以及在实践过程中的一些较为普遍的问题的解决, 为精益管理在劳动密集型企业里推广提供了有力的支撑。
