1.推行精益管理模式的必要性
推行精益管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义:
首先，精益管理对于实现两个根本性转变非常有利，其一精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而用户的需求是市场经济的基本动力; 其二，能否最大限度地减少各种形式的浪费是粗放型与集约型最本质的区别，合理利用社会资源，提高国民经济的整体效益。最后，精益管理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中，浪费现象非常严重，运用精益管理的方法，将有助于企业改革原有的运行模式，消除浪费，使之更有效率地运转起来。
2. 推行精益管理工作的方法与成效
(1) 全面实行了精益工作的计划管理。按照《精益工作计划》，每项工作都责任到人，层层分解和落实，使各级领导和员工都明确本岗位月、周工作重点和具体工作内容，增强工作的计划性、协调性和精益性。利用“周交班”、“月交班”会议定期、不定期对工作计划的组织实施和落实情况进行督促检查，将工作计划执行情况纳入月度及季度绩效考核，把考核结果纳入目标考评，通过目标考评兑现奖惩。
(2) 修订完善了生产管理各类标准制度。编制了《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》、《现场运行规程》、《岗位责任制》、《规章制度汇编》，明确各部门和各级人员的职责、权限，制定科学合理的管理方法和工作流程，使各项管理工作有章可循、有据可查，用制度规范行为，用责任强化意识，提高各项工作的精益性和可操作性，使管理工作达到制度化、标准化、精细化和规范化，有力地保障精益运营管理工作的全面协调开展。通过实施《精益工作计划》，完善生产管理各类标准制度，使全局各项工作进展情况得到全面掌控，提高运营管理的统筹、协调和控制作用，提高工作效率和工作节奏，为全局创造“金牌业绩”奠定良好的基础。
(3) 加大了对变电运行人员的培训考试和定责定岗工作，不断提高变电运行人员的业务技能。每月不定期地对各变电运行人员进行抽考，每半年进行一次“技术业务集中培训”，同时要求各变电站经验丰富的老人员与新人员签订《师徒合同》，发扬“传、帮、带”的好传统，帮助新人员尽快熟悉业务，胜任工作。每年开展一次“电力系统各岗位专业比武”活动，并年年进行岗位年审，通过训练，使人人成为岗位能手，业务尖子，练就了一批技术过硬的变电运行员工队伍。
(4) 加大了对变电站工作的监督检查和考核。建立健全了“电网监督考核管理机制”，成立变电站工作检查领导小组，每星期通过视频监控对变电站的值班运行情况进行不定期查询，每月进行一次突击夜查和现场检查，并公告检查情况。同时，还开展“金牌员工”评比活动，推动广大职工敬业爱岗、无私奉献的热情，在全公司形成了“争创金牌业绩、争当金牌员工”的良好氛围。
(5) 在检修管理理念上进行了大胆的尝试，推行状态检修卡，建立健全设备台帐和设备病历卡，在全面掌握设备状况的基础上，根据设备事故发生规律，选择最恰当时机，对设备实施有的放矢的修理。年初首先由生产技术部根据设备运行状况及历年检修情况，拿出全年设备检修计划，然后组织相关人员对计划的合理性、科学性、必要性进行商讨，最后制订下发全年的设备检修计划，并安排分解到月，由生产技术部督查督办。形成了安全状况检查分析与维护整改落实互动的循环体系，显著提高了电网设备的安全状况。
