我国施工企业在很大程度上存在着浪费现象，管理比较粗放，效率不高，所以竞争力以及抗风险能力都比较差，大的企业虽然管理上要好些，但是浪费较严重，小的企业发展又比较受阻，在这种情况下，企业要想提升竞争力，应该在管理上去发展。
施工企业点多、面广、线长，工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短，加之常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特点，控制难度较大，对管理水平要求较高。以往的粗放式管理模式，早已不适应当今企业发展的现实需要。20世纪汽车工业再造的奇迹使越来越多的企业意识到精益管理的巨大优势，积极借鉴和吸收世界上成熟的先进生产方式与管理成果，可大幅缩短探索时间，少走弯路，减少资源浪费。因此，研究和应用精益化管理，使我国施工企业在效率、质量、成本等方面构建起竞争优势，已成为必然选择。
施工企业作为经济腾飞的中坚力量，也是资源耗用的大户，如何合理利用资源，提高资源的利用效率?精益管理就是一条重要的途径，其作用和意义体现在以下几方面：
1．降低资源耗用，增加企业效益
企业可以在准确理解精益管理思想的前提下，针对投入产出比指标，研究当前的资源耗用标准，制定切实有效的改善措施，降低资源耗用，增加企业效益。
2．节约资金占用，加快资金周转
企业通过推行精益管理，可以为企业节约大量的资金占用，加快资金周转速度，为企业降低经营风险，增加投资机会。
3．树立企业形象，促进建设一流企业目标的实现
通过实施5S现场管理，营造出一种井然有序的工作环境与良好的施工氛围，树立员工的积极态度和自律精神，有利于得到顾客的欣赏与同行业的认可；以顾客满意为目标的工作态度，促进企业最大限度地从顾客角度考虑，不断改善自身争取顾客满意，争取一种顾客“口口相传”的最优效果，有利于良好企业形象的树立与传播。精益化管理不仅可以优化业务和管理流程，提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业市场竞争力，同时，从其管理实践中提炼和形成的精益文化，作为一种先进的企业文化，可以为企业塑造良好形象。
4．不断减少浪费，提高企业利润水平与企业竞争能力
在成本控制方面，精益管理不是用“价格=成本+利润”来计算，而是用“价格-成本=利润”这种倒算法，将成本加法公式转变为减法公式把工作重点放到最大限度地挖掘企业内部潜力、降低成本上。减少浪费是精益化管理永恒的主题，企业实行全员、全时、全过程的成本控制，极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等几个方面的浪费，从而降低生产成本、获得丰厚利润，使企业经营管理核心活动深入合理有效地开展下去。
5．提高工作效率，保证施工质量
精益化管理能够实现对时间、空间、能源等方面的合理利用，并行工程，减少闲置与等待，发挥生产要素的最大效能，极大提高工作效率，从而达到一个高效有序的工作效果。优良的工作环境、优良的员工素质、优良的资源利用，为优质工程的产生提供了最强大的保证，努力打造精品工程。
6．充分利用人力资源，培育企业持续发展能力
精益化管理实现了“以人为中心”，始终贯彻“企业即人，企业靠人，企业为人”的管理理念，高度重视并切实抓好管理人才、技术人才、技能人才的队伍建设。注重不断提高企业员工的思想素质、业务素质和主人翁意识，发掘员工的创新精神和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的推动力。
