信息化的快速发展，使得很多民营企业的管理制度有些落后，特别是在民营企业财务管理上，普遍应用会计电算化，信息化已经成为财务管理的重要工具，民营企业也不短引进先进的管理方式，精益管理思想是财务管理的主导思想，新形势下，面对财务管理的新特点，民营企业也纷纷开始实施精益管理，加强财务管理水平。
一、加强财务管理信息化建设
1、信息化建设的必要性。信息化建设对民营企业财务管理水平的提高有着重要作用。第一，运用信息技术处理财务数据，有效地减轻了财务人员的工作，保证财务信息的质量；通过使用现代财务管理软件，使财务管理工作流程规范简洁，提高财管人员的工作效率。第二，运用信息技术对财务管理工作进行全程在线监督，使得企业财管人员及时了解企业生产运作中的信息流和资金流，严格管理资金，有效防范财务风险。第三，信息化可以帮助民营企业充分分析相关数据，进行准确的预算，做出合理的经营决策。
2、完善信息化建设的措施。新形势下，民营企业积极采取各种措施推进财务管理信息化进程。第一，根据企业实际情况，进行财务管理信息系统的开发，系统软件不仅功能全面适用，而且易于操作；采用有效手段保证财务管理信息系统运行环境的安全性，保证财务信息的安全。第二，不断对企业财务管理人员进行信息化培训，使其熟练掌握财务软件的使用方法，提高业务处理能力；同时加强对非财务人员业务培训，增强财务管理信息化执行力，加快信息化进程。
二、强化财务风险管理
1、民营企业财务风险影响因素。第一，筹资困难。民营企业已经进入快速发展的新时期，但是筹资难成为制约其发展速度和规模的主要因素。长期以来，民营企业主要通过自我积累进行筹资，筹资渠道少。由于民营企业规模小、产权单一和体制不健全等因素，企业信用较低，无法取到担保，从而获得银行贷款。目前，社会信用制度还不够完善，银行对民营企业的信用无法进行评估，为了降低贷款风险，银行通常不对民营企业发放贷款，即便民营企业取得贷款，额度也很小，无法满足投资需要。民营企业由于规模限制，无法通过股票、债券等直接筹资方式进行融资，导致企业的财务杠杆作用无法发挥，增加了企业的财务风险。
第二，投资盲目。随着企业的不断壮大，逐渐扩大经营规模，很多民营企业只看到表面利益，盲目追求多元化发展，有时由于操纵不当，并未分散风险，反而增大了风险。
第三，资金管理不当。民营企业资金管理不规范，致使企业资金闲置或资金不足情况时有发生；在日常生产经营活动中，没有充分考虑资金周转，盲目赊销，致使部分应收账款不能按时收回，造成资金的流失；企业库存管理没有有效进行，致使大量资金被上期占用，企业流动资金减少。
2、财务风险管理措施。第一，有效开展税收筹划工作。民营企业可以在投资和筹资过程中，充分利用各种税收优惠政策，达到节约成本，提高收益的目的。例如，民营企业在扩大公司规模时，初期设立分公司，减少公司总体应纳所得税税额，到了后期，转为子公司形式，享受各种税收政策，降低企业的投资风险。
第二，企业管理者和财务管理人员强化风险意识，及时发现潜在风险，并采取相应措施，提高企业的风险防范能力。财管人员利用信息技术和专业知识，对企业决策进行充分调研，进行科学预测，回避风险。
第三，日常工作中注重现金管理，注意保持合理的现金比率和存货比率。对物流采购进行合理计划，有效控制，及时分析，确保合理的库存水平，减少资金占用。与此同时制定信用政策，有效管理应收账款，保证企业资金正常周转。
三、运用精益思想开展财务管理工作
运用精益思想开展财务管理工作，就是将精益思想贯穿到企业成本管理、预算管理和财务流程中，使企业财务管理工作精益求精。
1、成本管理精益化。成本管理精益化就是有效控制成本并使成本持续降低。首先，为了保证成本控制效果，建立健全成本控制机制，从细小环节落实成本控制工作。完善资金管理制度、薪酬管理制度、财务审批和报销制度、监督制度等一系列成本控制制度，加大执行力度，保证各种成本费用的合理有效，为成本控制提供良好基础。其次，通过合理决策、先进技术和科学计算方法降低民营企业的生产成本、行政费用等，提高企业经济效益。
2、预算管理精益化。预算管理工作对民营企业经营决策起重要作用，精益化预算就是通过有效措施规范企业预算管理工作。明确预算管理工作职责，规范预算管理工作流程，提高预算工作效率；同时加强预算管理监督工作，及时发现问题，及时进行预算分析，并撰写报告，保证企业经营决策的顺利进行，有效降低财务风险。
3、财务流程精益化。为了提高财务系统运行效率，在精益化原则下，对财务流程进行重新设计。充分分析各种影响因素后，对现有的财务流程进行合理优化，使财务工作程序化，提高工作效率。财务流程随着企业经营范围的扩大不断发生变化，因此财务流程精益化是一个持续改进的过程，需要根据内外部环境的变化，及时进行。
四、财务管理新举措成效——以某民营科技企业为例
某科技公司是一家集研发、生产和销售为一体的典型家族式民营企业。创业初期，由总经理一人独立掌管企业的财务管理工作，随着公司规模的扩大，产品品种的增多，以及经营范围的扩大，公司在全国各地设立八个分公司，各分公司都使用财务管理软件，实现财务管理信息化，但是不到一年时间，公司的财务管理问题百出，现金账户亏空现象严重、费用开支混乱、财务账目不清，严重制约企业的发展。为了尽快扭转局面，企业管理者采取一系列措施，并取得显著成效。
首先，企业以精益管理为指导思想，完善企业内部制度。明确规定财务部门的工作职能，财务部门工作目标，制定财务规范化制度，其中包括薪资制度、财务审批报销制度、费用开支标准、支票和现金管理以及惩罚制度等19项规章制度，从细节上控制企业成本。在开展精益化成本管理的同时，进行精益化预算管理，多部门全程参与预算编制过程，对重点项目推行全面预算管理，有效降低了企业的财务风险。总公司还对各个分公司进行预算绩效考核，双管齐下，有效保证资金管理和财务风险管理的顺利进行。在总公司和各分公司进行财务流程再造，根据公司实际经营状况，重新设定会计科目，优化规范多项财务流程。
虽然企业部分部门实现信息化管理，但是只是用电脑代管了部分单据管理工作，没有实现真正的流程控制，导致总公司和各分公司业务流程不连贯，致使流程再造效果不明显。为了更好优化企业财务流程，及时处理大量财务信息。该企业适时的将原有的财务软件进行更新，采用ERP财务管理信息系统，设立生产、财务和进销存模块，在总公司和所有分公司内实施，共设9个帐套和8个模块。该公司采用以分公司为单位进行核算，因此为每个公司设置独立帐套，所有分公司帐套和科目设置均由总公司统一设置，方便总公司及时了解各分公司财务管理状况。模块设置好后，所有公司的各个部门都严格按照系统的流程运作，既保证工作质量和效率，又减轻了相关人员的劳动强度。财务管理信息系统还对异常单据进行特殊处理，严格控制信息质量。ERP系统具有强大的数据分析功能，能够帮助财管人员及时作出准确预算，ERP的实施不但促进财务管理信息化，也有效地协助精益财务管理的进行，从而达到降低财务风险的目的。
实现全面财务管理变革不到半年时间，该公司财务管理很多问题都得到了有效解决，公司业绩明显好转，企业投资规模进一步扩大。企业管理者还考虑下一步将精益管理思想运用到企业生产中，将EPR数据与日常办公室有效结合，及时处理财务管理工作，从而从企业经营的各个环节，强化企业财务管理工作。
五、结束语
结合时代的发展，民营企业也必须与时俱进，针对财务管理的特点，融入精益管理思想，不断完善企业财务制度，加强信息化建设，使得民营企业的财务管理也能跟上现代管理水平，更好的适应社会，服务社会。
