我们都清楚，日本式的单元化生产从诞生到现在的时间还很短，尽管其在日本的制造业中取得了非常不错的效果，但是其理论方面的研究还是比较欠缺的，为了能够更进一步的促进单元化生产实践中的应用，客观需要对向前时间经验进行相应的归纳、分析与提炼，从而全面系统的建立起日本式的单元化生产的理论体系。我们认为，下述几个问题是日本式单元化生产研究中几个亟待解决的关键问题：

（1）日本式单元化生产与欧美式单元化生产的系统比较研究。关于这一问题，我们在文章中已经有所阐述，在此不再赘述。

（2）日本式单元化生产的理论基础。对于欧美式单元化生产，学术界对其理论基础已有了明确论断，即成组技术理论。而日本式单元化生产，尽管有学者认为其理论基础是精益生产和索尼株式会社始创的单人制生产的融合，但这一说法还缺乏详细地分析与论证，也没能得到实践的普遍检验，因而仍没有得到学术界的普遍认同。在本文中，我们已多次提及这一问题，以引起研究者的重视。

（3）日本式单元化生产运营决策分析。学术界对于欧美式单元化生产的研究主要集中在四个方面：①生产单元的构建；②生产单元的布局；③生产计划编制；④生产调度与控制。借鉴欧美式单元化生产的研究经验，从相同的四个方面着手，对日本式单元化生产运营决策进行全面研究，也将构成日本式单元化生产研究的主要内容。

（4）单元化生产是实现客户化大生产（MassCustomization）的有效方式。客户化大生产已成为当今制造业的主流生产理念，但时至今日，关于客户化大生产的研究多局限于概念、成功要素、关键技术等方面，从其实现的生产方式角度的研究还很少。我们研究认为，无论是 Job shop 生产，还是大量生产，都无法全面实现客户化大生产这一先进生产理念，单元化生产因融合了 Job shop 生产的柔性和流水线生产的效率，从而是实现客户化大生产的有效方式，且日本式单元化生产与欧美式单元化生产的有机结合（如图 3）是实现的必然模式，关于这一论述，我们将在另一篇文章中做详细介绍。