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目前，随着企业竞争的越来越激烈，很多企业都认识到推行精益管理的重要性以及必要性，也知道班组建设也是企业管理中的重要一项，但是很多企业都分不清精益管理和班组建设之间的联系，精益生产和班组建设孰轻孰重呢？不知道应该从哪里开始，甚至还有些企业认为精益管理和班组建设二者没有联系，所以往往在推行过程中忽略了班组建设的管理工作。
班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动，因此，它的第一要求就是生动活泼、具有民主性，特别是在精益生产的推进过程中，更应该体现出这一基本要求。
班组建设的第二个基本要求就是应该注重实际效果、现地现物、充分发挥人的自觉性、主动性与创造性，营造全员参与精益改善的氛围。
企业在推进精益生产过程中，应该自始至终的将班组建设与管理落实在实处，充分的调动员工参与精益生产的积极性，这就需要向员工解释清楚参与精益生产的现场改善对他会产生什么样的好处？而只有当员工感觉到我们做的精益生产每一件事，真能给他在安全操作、品质保证、效率提升、能力向上等各方面带来受益，他就会全身心的投入进来。所以通过班组活动向员工诠释精益生产的理念和改善方法，介绍发生在他身边的改善案例和成功经验，调动员工的自觉性、主动性和创造性很有必要。
班组建设的第三个要求就是应该与企业的方针、目标和重点工作相结合由于现场班组具有“弱化”企业高层经营方针的功能，同时又是企业方针、目标具体化、现地化的产物，因此如何将企业的方针、目标与和5S咨询及精益生产实施中的班组建设和管理有效地结合起来，这是班组建设中最关键的一个要求。所谓“弱化”就是将企业的经营方针和目标逐一细化到班组建设和管理中，尽量让企业的方针“落地”，而不是将方针高高的挂在上面。
班组建设也是精益管理的重要体现，二者密不可分，要想做好精益管理，班组建设的管理是基础，它是企业经营目标的引领方向，是现场管理目标的行为准则，它以明确的管理和改善的指标达成现况为评价的依据，所以，班组建设管理工作不容忽视。
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