一、对精细化管理的认识
精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、精细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织每个单元精确、高效和协调运行，并能实现持续改善。
精细化管理要求对管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。推进精细化管理的首要基本条件是要求建立精细的管理制度，精细化管理科学概念体现在“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上，而非“人治”的企业之中。
一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了，可以作为企业经营管理决策时的座右铭。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
精益管理源于科学管理、规范管理，其实质在于实现人的规范化、事的流程化、物的标准化。精益管理方式的推行实施，需要依靠精益的管理制度作保证，以制度来规范企业各种行为。
二、以优化管理制度、实施精细化体系管理来提升企业管理水平
通过优化管理制度、实施精细化体系管理来提升企业管理水平，主旨在于解决企业管理存在的“几层皮”现象，优化整合管理体系，实现一个企业只有一个管理体系，确保生产有序进行、企业健康发展。
一方面，企业要实施优化管理制度项目，从源头上规范各项管理行为，理顺各单位的职责和管理流程，建立起与企业相适应的制度体系和高效、顺畅的企业运营体系。细化各类管理业务活动的流程、职责和控制要求，建立起全员、全方位的精细化、标准化的制度体系，并全部纳入公司综合管理体系，进而取消行政公文形式的管理制度，促进公司持续、快速、健康发展，为创建科学发展示范企业奠定了基础。
另一方面，优化整合综合管理体系，实施精细化体系管理。根据公司职能分工和管理流程重新梳理，在原有质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系基础上，延伸管理体系覆盖范围，建立覆盖全公司各专业、各部门、各层次的多元、一体化管理体系，追求体系的唯一性，实现一个企业只有一个管理体系的目的；打破管理体系条块分割的状况，按职能、流程优化整合管理体系，将管理标准、企业运营、ERP信息系统与综合管理体系高度融合，解决企业管理存在的“几层皮”现象。第一，对管理体系范围进行再确定与优化整合。将原来管理体系包含的产品范围、部门范围、职能（业务）范围、场所范围均进一步延伸，实现企业管理的全覆盖。第二，对体系文件结构进行再设计。综合管理体系文件分管理类和技术类。管理类包括管理手册、管理文件、专业管理标准等；技术文件包括技术标准、规程图纸、技术通知单等。第三，对体系运行模式进行优化。包括体系管理职责的确定，内审、检查模式的优化，体系管理评审模式的优化。经过优化整合的管理体系，更有利于企业的持续改进与发展。
三、精细化管理与执行力
精细化管理的鼻祖，其实就是“科学管理”，精细化管理是科学管理的深化细化。精细化管理的推行，执行是关键。
在推行精细化管理过程中，有的企业见效甚微，原因不在于管理思路不对，而在于执行力不佳。通常，企业要解决执行力问题必须首先要解决以下问题。
1．管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。企业要想强化执行力，必须使每个方案出台都得到管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
2．管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。
3．制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。
4．工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与差没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。
5．企业文化没有形成凝聚力，或者说没能取得大家的认同。企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。
