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以“四个一”为核心
班组建设的本质是挖掘员工潜力，凝聚员工智慧，激发员工更好地完成本职工作，终极目标是打造以班组为核心、服务于企业核心价值的战斗堡垒。因此必须把握班组建设内涵，树立以“四个一”为核心的班组建设理念，即“一个好核心、一支好队伍、一套好做法、一种好作风”。通过班组建设，打造一个以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观的核心团队。
核心团队是培育核心竞争力的重要保证。通过核心人物的引导、感染和塑造，铸就共同的价值和目标追求，发挥战略引领和工作主导作用，形成战斗堡垒，历练一支业务娴熟、技能精湛、作风过硬的员工队伍。一支好队伍是实现核心价值的基础，以党员、劳模、岗位能手为主体，带动大家学技术、钻业务、比贡献、比技能，营造比、学、赶、超的良好氛围。
形成一套长效培训、高效执行、精益生产、精致服务为主要内容的工作做法。一套好做法是班组建设的重点，理论联系实际，在实践中探索，在实践中创新，在实践中提升，将基层实践与顶层设计完美地结合起来，探索一套符合实情、富有实效的工作方法。
一种好作风是确保执行力的关键。人无精神不强。基层必须塑造一种特别能战斗、特别能吃苦、特别能担当、特别能执行的实干作风，锻造一种个性鲜明、主旨突出的硬朗作风，这样才能感染人、凝聚人。
以“四化”为骨架
把握班组建设主纲，按照国家电网公司“四化”的要求，打造班组建设骨架。通过不断实践标准，形成广泛认同的典型经验和工作规范，固化员工行为；通过塑造标准，强化典型设计和形象策划，打造标准明确的生产服务场所，营造规范的办公作业环境，塑造“五统一”企业品牌形象；通过全过程闭环管理规范业务流程；通过精益化调控强化执行力。强化装备专业化、技能专业化、诊断专业化、决策专业化和作业专业化，实现检修零非停、作业零违章、电网零故障。运用专业化人才、专业化技术、专业化装备，做到精准定位、精细操作、精致服务。应用好国家电网公司大系统，补充开发简单实用的小平台，全面实现电子化办公、智能化生产和一站式服务，构建班组信息高速公路。
以“五型”为基础
找准班组建设定位，尊重班组建设客观规律，从五个维度推进班组建设工作，即建设“平安型、学习型、创新型、竞争型、自主型”班组，将国家电网公司“从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起”的要求落实在班组，解决在班组，筑牢企业基石。
平安是最大的和谐，和谐构建长久的平安。只有人身安全了，才能体现企业以人为本；只有电网安全了，才能体现员工忠诚企业；也只有在服务社会和谐中不断作为，才能成就“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的负责任央企形象。因此，平安和谐是电力生产服务的主旋律，是班组建设的基本要求。
以“前方平安，后方和谐”为主题的平安型班组建设，通过“两抓一建”（抓执行、抓过程、建机制）和“两个固化”（固化行为、固化流程），夯实安全基础；通过前方监督，后方叮嘱，构建班组和谐；通过积极践行“你用电，我用心”的理念，服务社会和谐。
以“工作不息，充电不止”为主题的学习型班组建设，通过建设移动书箱、职工书屋、书香网站，搭建主流文化学习平台；通过每日早训、周末课堂、职工夜校构建班组主题文化学习品牌；通过技能比武、名师带徒、现场竞赛形成专业技能实训模式。
以“创新求实、创新求精”为主题的创新型班组建设，推动班组技术创新、管理创新和方法创新，实现班组精益管理、精细作业、精致服务。有人认为，班组无需创新，只需执行，否定“细胞”的能动作用，殊不知任何大变革都需要基层的微创新、小改革的渐进，任何顶层设计都离不开实践创新的不断支撑。
以“比、学、赶、帮、超”为主题的竞争型班组建设，鞭策员工努力超越，追求卓越；激励班组创先争优，力争上游；激发员工在平凡的工作中，创造不平凡的业绩，塑造不平凡的自我。
以“人人都是一把手，个个都是负责人”为主题的自主型班组建设，按照公司“三个建设”要求，全力推行全员绩效管理，运用“刚性”绩效改进执行态度、“合约”绩效培养执行能力、“工分制”绩效提高执行效率、“自主型”绩效提升执行境界。实现“管理大分工，任务大流转，绩效全覆盖”，全面提升班组执行力；达到作业自主管理，任务自主完成，个人自主成长；养成追求卓越的品质，助推公司“四个服务”不断进步。
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