1 成本差异
成本的差异客观存在，表现形式不一，如本期计划与实际的差异、本期实际与上期的差异、同比差异、环比差异等。成本的差异具有阶段性和周期性特点，往往多发生在每年年初，或企业招标采购会议前后的一段时间里。成本的差异具有偶然的对象性，新产品开发时具有较大的差异，成熟产品成本差异相对较小。
在不计人工成本、机械台班费用、财务管理费用等，仅以组成产品的原材料、配件购置成本而言，目前，企业成本统计方面的问题非常突出。究其原因，就是各种因素导致物料未能及时录入财务软件系统，无法开具生产领料单，企业又经不起长时间待料待工，于是只好借料生产。而借出的物料又未做暂估入库等账务处理，该部分成本的账面为 0，导致成本统计严重失真或滞后，影响到企业管理评价、运作效率和科学决策。
采取暂估入库、红冲蓝点 （对等核销）、加强管理等措施，能及时、真实、准确、完整地确认成本，并且具有可追溯性，还可为管理层决策提供科学依据。
2 暂估入库
在成本统计管理中，暂估入库是最根本的方法。暂估入库是一个财务概念：对于月末已经收到的材料、配件或商品，当发票还没有收到的情况下，要对已经收到的商品按照估算价值入账，以利于成本统计管理，并且保证库存和账面相符。
《会计准则——应用指南》 中有明确的规定：对于尚未收到发票账单的收料凭证，应按计划成本暂估入账，借记“原材料”、“周转材料”等科目，贷记“应付账款——暂估应付账款”科目，下期初做相反分录予以冲回。下期收到发票账单的收料凭证，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。涉及增值税进项税额的，还应进行相应的处理。
暂估入库是一个专业用语，在此不必累述。
采用暂估入库后，成本的差异率仅为 2%，即成本统计准确率高达 98%。
3 红冲蓝点
在成本统计管理中，红冲蓝点是可完整追溯的办法。
尽管《会计准则———应用指南》 中有明确的规定，暂估入库的物料，在收到发票之后，将先期预估的凭证用红字凭证冲销，然后在本期用蓝字凭证点入———我们姑且称之为“红冲蓝点” （对等核销） ———再按照正常会计处理程序，制做收到材料、配件或商品的记账凭证。经调研，企业一般采取以下措施：
3.1严格按照《会计准则———应用指南》的规定进行账务处理
采取此做法，企业只有在收到发票后才能进行红冲蓝点，更多地呈现为被动性，缺乏积极的主动性，因已经采取了暂估入库，当期成本统计有所失真，而真实准确的成本统计仍然滞后，不利于企业推行精益管理、提高运作效率。这是目前企业具有代表性的做法。
3.2 部分企业认为以上规定做法太繁琐，采取变通的手段
即在收到发票后，与暂估入账价格进行比较，仅对差价差额部分实施红冲蓝点。发票价高于暂估入库价的，所高的部分用蓝字凭证补差点入。发票价低于暂估入库价的，所低的部分用红字凭证予以冲销。但是，笔者在长期的企业成本管理实践中体会到，上述正反两方面做法，除存在的弊端外，还对产品价格成本的完整性造成重大影响，可追溯性差，操作起来很容易产生遗漏和缺失，后期采购的潜在风险度显著升高。为排除弊端，消减风险，全面实施精益管理，提高企业运作效率，可采取以下做法。
3.3 红冲蓝点程序
3.3.1 严格执行暂估入库录入价格。该价格可取末次招标价、报审采购价，或者取历史最低价，还可根据市场行情估价、预算造价等。总之，虚拟暂估不得离谱。并特别规定，由此产生的相关数据、信息、单据等，仅为成本统计分析采用，不得作为当期财务记账凭证。
3.3.2 暂估入库的物料不得接受其发票和挂账。其作为企业财务部门的规定，却需要在物流系统执行。企业的采购部门须从生产运营大局出发，为保障物料供应，应与供应商充分沟通，防止断货风险，避免待料待工。若已开出的发票要在有效期之内返还给供应商，取得其谅解，坚决杜绝税务风险。
国家税务总局发布了《关于调整增值税扣税凭证抵扣期限有关问题的通知》，决定自2010年1月1日起，调整增值税专用发票等扣税凭证抵扣期限，由原来的 90 天延长至 180 天。此通知客观上支持了该做法。
3.3.3按规定程序及时确认物料当期价格，尽快完成信息系统的相关手续。这里重点突出一个“快”字，意在提高企业的工作效率。需要涉及账务信息系统的各个单位联合行动，犹如政府部门的行政大厅，就地协调一致确认物料价格，并快速完成账务信息系统的相关手续，为成本统计的及时性提供保障。
3 .3 .4 开发票、收发票。此程序亦可放在 3 .3 .6 紧后。由采购作业人员通知供应商得以共同确认，形成相关有效文件，开具发票并做好寄、收记录。国家税务总局发布了 《全国普通发票简并票种统一式样工作实施方案》，决定自 2011 年 1 月 1 日起，全国统一使用新版普通发票。除增值税普通发票外，要根据“简并票种、统一式样、建立平台、网络开具”的工作思路，认真贯彻执行。
3.3.5 红字冲销暂估入库价格。
3.3.6 蓝字点入本期确认价格。以上两个对等核销的程序基本上是在瞬间几乎同时完成的。所录入的价格真实、完整，从系统中引出后用以统计、核算、分析成本准确可靠。对下一个核算期来讲，物料价格具有唯一性、完整性，可追溯性强，操作简便高效。
3.3.7 价格合同管理人员复审相关数据、信息、单据。
3.3.8 按照正常的会计处理程序制做收到材料、配件或商品的记账凭证，挂账，直至做资金计划、审批、付款。暂估入库后，辅之以红冲蓝点，成本统计的差异率为 0，即成本统计的准确率达到100%。
4 加强管理
在成本统计管理中，加强管理是不可或缺的行政手段。成本统计是成本管理的基础，产品从其组成的原材料、配件采购计划下达之日起，通过诸多环节，最终成为商品，成本管理贯穿整个生产环节，涉及面广、工作量大、信息庞杂。企业必须通过经济、行政、纪律等手段，确保以下实物流和信息流的畅通与高效，为产品成本统计及时性和准确性提供保障，从而为成本管理做贡献：①及时准确地下达 《采购计划》。②及时准确地确认价格。③及时准确地签订 《采购合同》。④及时准确地制作 《采购订单》。⑤及时准确地催货到货。⑥及时准确地开箱清点。⑦及时准确地报检报验。⑧及时准确地制作 《收料通知单》。⑨及时准确地制作《外购入库单》。⑩及时准确地上账上架。 11 及时准确地制作 《生产领料单》。 12 及时准确地下架下账。 13 及时准确地配送。 14 及时准确地开出发票。 15 及时准确地整理制作记账凭证。 16 及时准确地进行产品竣工成本统计核算。
