一、施工单位人力资源管理存在的问题
1.对人力资源管理的重视程度不够。目前，虽然很多施工单位的管理者都已认识到市场竞争就是经济实力的竞争，而经济实力竞争更多地表现在人才的竞争，把人才视为一项非常珍贵的资源。但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点上，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。
2.人力资源管理机制薄弱。在中小施工单位中，比较缺乏专业的人力资源管理人才，虽然也成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在着整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的职业技能等问题。由于施工单位受自身规模、竞争压力、成本控制等因素的影响，人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配的激励性不足上。部分单位没有专业的人力资源管理部门或管理人员，管理薄弱、零散、不成体系，因此缺乏有效的竞争和激励约束机制。
3.缺乏专业的人力资源管理人才。在施工单位，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，更缺乏战略性的人力资源管理规划，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。
二、加强施工单位人力资源管理的几点措施
1.在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工单位提高工作效率提供更多的保证。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有实行标准化的人力资源管理流程，建立科学合理的人力资源管理制度，才能为人才选用，培用和成长提供客观的依据。另外，施工单位为了更好地利用好人才资源，应对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为单位的人力资源建设做好实质性的工作。
2.完善员工教育培训体系。要把员工培训列人重要议事日程，全方位、多层次的培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系，重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训，坚持把对员工的教育培养贯穿到员工工作的整个过程，保证通过培训持证上岗。第二要抓好多样化培训，即岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合:根据施工单位特点，要加强与高校科研机构的横向联系，进行专题讲座和科技培训，为单位培养专业技术骨干和管理人员。第三要积极鼓励单位管理人员参加社会注册类或职称类考试，专业技术人员参加执业资格考试，员工接受继续教育，对获得证书的所有人员进行相应的奖励和提高待遇，促进职工学习的积极性，形成良好的学习风气。
3.建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用人力资源，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，在抓好绩效考核的基础上，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。我们传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，施工单位应注意从其他方面对员工进行精神激励、企业文化激励等。市场竞争激烈条件下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制，从而激励职工发挥自己的主观能动性。
4.鼓励和帮助员工进行职业生涯规划。鼓励和帮助员工进行职业生涯规划，可成为增加员工归属感的有效方式。对于员工来说，职业生涯规划的内容很多，包括工作机会、知识技能、兴趣爱好、个人性向等主要内容。由于机会往往属于有做好准备的人，所以最重要的规划内容还是知识技能、兴趣爱好、个人性向。技能永远是首要因素，通常可分为专业技能和通用技能二专业技能是岗位所要求的工作操作技能，通用技能是指那些在所有的岗位适用，也可以在不同的职业领域转换的技能二兴趣是最好的老师，人们对某种职业感兴趣，就能在工作中调动整个心理活动的积极性，这样就有助于事业的成功。而个人性向泛指个人的性格特点，如个人气质、与外界互动方式以及对问题的感知、思考、判断的方式方法等。要留住有用的人才，就要根据这些特点内容，制订员工职业生涯规划，使得员工个人在机会的把握、兴趣的养成、技能的增长、性向的管理接近并重合于职业生涯愿景，职业目标才能得以实现。
5.构建人性化的相关配套机制。(1)营造精益化的企业文化。建立一个符合精益化要求的人力资源管理体系，除了建立“刚性”的制度性体系以外，还需要柔性的企业文化给予辅助，在潜移默化中发挥体系的最大效力。制度的刚性决定了外在的环境，但企业文化则慢慢渗透到日常行为中，增强员工认同感和向心力。(2)提高员工参与程度。精益的管理思想原则之一是“尽善尽美”。任何制度只有在实践的检验中不断修正，才能尽善尽美。如何在实践中发现现有制度的问题，让员工广泛地参与是最好的途径。创造一种民主、公开的环境，让员工抒发自己对制度的建议，促使人力资源制度不断改进和完善。也可提高员工的归属感。(3)重视员工的需求。要建立精益的人力资源管理体系，还要重视员工的感受和需求。因此，组织员工文体活动，节假日进行慰问，落实休假制度等，这些措施都是必不可少的。
6.规范劳动合同管理。劳动合同法是在原劳动法的基础上进步规范劳动关系双方的权利和义务的法规，是在构建和谐社会的根本立法宗旨下新时期的一部涉及劳动者和广大用人单位切身利益的重要法律。劳动合同法的实施对用人单位的人力资源管理来说，既是机遇又是挑战。在劳动合同管理方面，首先要对合同内容进行严谨的研究，劳动合同必须采用统一的劳动部门标准文本。在合同执行过程中，我们特别重视“其他事项”条款，通过召开职工代表大会与广大职工的展开讨论，增加对劳动内容、时间和合同期限不满擅自解除合同的违约责任，对职工在一些政策不太明确的问题上进行讲解和明确的规定，并通过和员工签订补充条款做到有法可依、有法必依。其次是加强合同到期的解除和续签工作，纠正以往续签合同中“看面子，轻能力”的情况，使施工单位从业人员队伍得到有效过滤。
