生产方式变革进程
1、十九世纪前:手工作坊生产
市场特点:需多供少---手工作坊，为富人生产
生产特点:产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长
进入20世纪顾客需求量增大对品质要求高
2、十九世纪～二十世纪：大批量生产
市场特点:供需两旺
生产特点:以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高
20世纪后期,顾客需求个性化突出
3、二十一世纪：精益生产
市场特点：多品种,小批量,变化快。
生产方式： 一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”生产
生产特点：产量和品种能快速对应市场变化柔性生产
变革的动力---顾客的需求在变化
大规模生产的思维方式
精益生产思维方式
什么是精益生产
精益企业的使命
精益生产的目标是建立一个有效的研发、生产、服务体系，使员工为客户创造价值的能力最大化，同时最大程度地减少各流程和产品变异的根源和影响，以使企业达成最好的品质、最短的周期时间、最低的成本、最好的安全和高士气，在需要的时候,用最少的物料、设备、劳动力和空间生产出恰好数量的产品，通过消除浪费，各种类型的浪费。
“精益企业”的特征
